为进一步提升我院眼科医疗服务质量，为患者提供优质的医疗服务，进一步拓展医院眼科的品牌影响力和医疗服务半径。5月17日下午，眼科质量评析会议在行政楼二楼示教室召开。李兴洲院长、刘宪昶副院长、医务科、护理部、质管科、门诊部以及眼科全体医护人员参加了本次会议。
会上，门诊部、护理部及质管科分别对今年4月眼科医疗运行指标、质量指标进行了汇报，对质量管理中存在的缺陷进行了分析和评价，并提出了改进意见和建议。随着日间手术在我院的深入开展，平均住院日的降低，床位周转次数的增快，眼科部分病区出现了床位使用率同比降低的局面，如何拓展医疗服务半径，提升医疗服务质量水平，参会人员纷纷建言纳策。
大家认为，日间手术这种管理模式是医院未来的发展趋势，不仅节约了医疗资源，同时也给患者带来了方便，但是日间手术开展的多了，空余的医疗资源也随之增多，只有让优化后的医疗资源运转起来，才能惠及更多的群众。医院首先要加强内部管理，眼科医生的培养应该采取“全面培养，重点培育”的原则，每位医生在晋升高级职称之前，应完成眼科各专业的轮转，精通各种眼科常见病的诊断治疗，以此提升诊疗水平。加强诊疗组的运行模式，通过以诊疗组为单位的管理，可以弥补由于医师轮转而造成的科室队伍不稳定，科室管理相对涣散的局面。充分利用眼科品牌影响力，组织多种形式的培训会议，一方面展示医院的学术领导地位，另一方面进一步扩大影响力，辐射更多的地区和人员。