【工作案例】员工PK比武。员甲态度认真，授课案例准备充分，效果佳，获奖；乙员自恃资格老，备课粗糙，授课效果差强人意。会后，甲被重点培养，乙遭批评。乙自认为业绩高，依然我行我素，不注重公司模式的应用。三个月后，甲业绩增长率已跃居省区第一，与乙差距大幅缩小，再获月会表彰。乙惭愧不已，端正心态，积极、认真运用公司模式。
请问：是何因促使甲的转变？你计划运用哪些模式提升个人素质？
【振东商业系】
【工作案例】员工PK比武。员甲态度认真，授课案例准备充分，效果佳，获奖；乙员自恃资格老，备课粗糙，授课效果差强人意。会后，甲被重点培养，乙遭批评。乙自认为业绩高，依然我行我素，不注重公司模式的应用。三个月后，甲业绩增长率已跃居省区第一，与乙差距大幅缩小，再获月会表彰。乙惭愧不已，端正心态，积极、认真运用公司模式。
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【振东商业系】