路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
中国的医生集团亦长路漫漫，行路者在求索中前行。
如果把医生集团比作一个行人，那么，医生集团的创始人是心脏，医生集团的管理团队是大脑，医生集团的医生们是上下灌输的神经，与落地的医疗机构合作便是作用于四肢和手脚。
“求索”首先发乎于心，其次行于大脑，最后动于手脚。但不管是心脑手，都离不开眼睛的探路和参与。
那么，法律，便是医生集团这位行者的眼睛。
极目远眺，眼睛把握心的方向
一个企业的定位和发展，离不开国家政策。国家政策决定了企业的发展方向。但是对国家政策如何正确解读，如何能够准确把握政策的脉络，却离不开法律的视角和法律思维。
比如医生集团的多点执业问题。
多点执业是落实和推行分级诊疗的必要条件。虽然国家早就倡导多点执业，但是医生集团的发展，却促使多点执业从多点走向了区域注册制。不久的将来，跨省执业也会很快推行开来。
所以，当2016年很多医生集团的创始人来咨询我们，很担心多点执业不放开，从而无法决策自己是否要做医生集团的时候，我们告诉他们，从政策方向来看，多点执业一定会走向自由执业，医生集团大有可为。
果不其然，很快，2017年2月28日，国家卫计委便公布了《医师执业注册管理办法》，并于2017年4月1日实施。
未来，随着医生集团的发展和社会价值越来越大，医生集团一定会成为《医疗机构管理条例》所列的第十三类医疗机构。医生集团将会有自己特定的审批条件和审批程序，用于医生集团内医生的执业注册和管理。这当然是由医生集团这类组织存在的属性所决定的。同时也取决于医生集团对中国医疗体制改革所起的作用大小，而使其最终成为真正的“医疗机构”。
江山如画，眼界决定心的格局
眼界有多宽，心就有多宽，事业方能成就广阔的江河山川。
拿股权来说，很多企业家并不知道股权是他取之不尽用之不竭的资源，这种资源无关他现有的财富，无关他当下的事业，只关乎他的胸中脑海中有多大的江山、有多少的丘壑。打个通俗的比方，刘邦拿出10%的股权，可能就是一个齐国，因为刘邦要取的是一个国家。假如刘邦只想打下一个山头，占山为王，那么即便他出让80%的股权，也才仅仅弹丸之地。
所以，出让多少股权，不在于数字，而在于企业家胸中有多大的志向和江山。
股权如此，关乎一个企业家眼界的问题。那么企业发展战略，商业架构、公司治理等等，全是眼界的范畴。
而上面这些企业发展中最重要的事物，无一不是法律的问题！
通过法律，完全可以用更为实操的形式，帮助企业家打开思路和心胸。
所以，法律这个眼界，决定了企业家的格局和企业的格局。
绳墨之引，眼界帮助企业家制定规则
拿交易结构来说。同样是与公立医院合作，目的是为了提升公立医院的医疗水平、技术能力，并且能够更好为当地百姓提供高质量的医疗保障，同样是为公立医院支持技术、培训、管理、市场、品牌宣传等，为何很多公立医院院长不敢做，害怕触犯法律风险，变成科室承包。那么，科室承包和科室合作、共建的区别在哪里？其本质的界限又在哪里？
恐怕只有用法律的思维才能解决这个问题了！
当我们从法律的视角，用法律的思维，理清这些问题的时候，那么，再采用法律的手段和方法，重塑交易流程和结构，让这种合作变成符合国家利益、符合行政管理、符合百姓利益的事情，自然就符合了国家规范。
所以，在这个层面上，法律是可以重塑交易结构和流程的，也可以成为规则的制定者。
不管是公立医院的院长，还是行政管理者，还是企业家，没有一个愿意触犯法律的红线，成为阶下囚。而法律，在这个层面就显得尤为重要！然而，现实很残酷，很多时候，我们的企业家们被公安检察机关传讯了，才知道自己行为的不当，一切为时已晚。
那么，法律可不可以事前防范，防患于未然？
当然可以！
遵规守矩，眼睛也决定了企业家的红线和底线
上医治未病，好律防未然！真正有价值的律师，也依然应当是事前防范，帮助企业家做风险管理的事情。比如公司治理、交易流程设计、人力资源、知识产权、税务筹划、合同管理，甚至包括投融资的风险、包括企业家的刑事风险等等，都可以事前做风险管理。“管理”是“防范”的上位概念，从事前到事中到事后，包含了一系列主动的、积极的干预和治理，以及危机转化等。如果一个企业能够做到这些，便处于一个相对从容和淡定的创业状态，自然能够让企业走得更好，飞得更高。
所以，好的律师，就是企业家的眼睛，帮助企业家看好红灯和绿灯，把握生命的红线和底线，让企业家的生命在有品质以及高品质的基础上，增量！
综合以上，法律之于企业家，尤其是对于正在改革中的中国医疗卫生事业，法律更凸显其“价值再造”的功能和力量。很多创业者不懂得法律的重要性，可能更多的原因是他们不知道律师有这许多的功能，也许他们还停留在“律师只能打官司和帮助上市”这样的认知层面上。但社会的发展，已经让企业越来越离不开法律。认识到这个现实，便认识到了眼睛了重要性。愿所有医生集团的企业家，都能拥有一双明亮而深邃的眼睛。
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