谋生和创业不同的事，前者更在意一笔笔的收入快点到手，奉行的是传统的收入减成本等于毛利的模式；创业更在意的是能不能建立一个事业，一个规模不断扩张的公司，有品牌，有产品或技术或平台。因此创业未必很在意短期的收入，而更关心成长性可复制性。

谋生和创业的早期很像，但不久以后的策略就完全不同。所以有必要把这二者的分别清楚，带着谋生的心去创业最后一定会失望。

谋生往往基于老板个人的能力或关系，虽然来钱快或者利润不错，但老板或核心的两三个人必须一直亲力亲为，一旦停下来生意不久就没了。谋生可大可小，不太贪财的人压力并不大，多数人最后也就是小富即安，公司多数都是几个到几十个人。

创业早期也得靠老板个人的能力或关系，但目的是建立一个可以脱离老板个人也能自主运营的生意，而且还能越做越大。创业是个非常苦的活，没有早晚、没有假日坚持很长时间，你只能不断做大，个人财务自由之后还要给社会打工。

比如你想开一家面馆赚钱是谋生，奔着开成马兰拉面或者味千拉面这样的全国连锁就是创业。我给药企讲课或咨询这是谋生，如果我能做出来一个工具或平台让50个人能去讲课或咨询才是创业。

谋生只要自己不作死，通常不会死，不好不坏地维持很久。创业很容易死，尤其是前三年，创业公司的死法太多了，没钱会死，钱太多也会死；不努力会死，太努力也会死；不讲策略会死，沉迷策略也会死。谋生只要做好一两个点就行，有成熟的模式可以套；创业多数干的是无中生有的事，有一两个点没做好就死了，创业没有必胜的方法，去培训也是白搭，有时候你最后只能用运气来解释。

简单说谋生不难，创业极难。

按这些标准，我自认为是个谋生的，还没到创业的境界。不光是我创业精神不够，绝大多数大公司出来的人都不适合创业。

你每天工作12个小时，一周干6天坚持3年，把房子卖了去发工资，自己明明很绝望还装作打了二斤鸡血去说服员工和投资人，最后公司还是垮了，你这时还能拍拍屁股说“老子还会回来的”吗？ 

大公司都有较好的收入和福利，更有很全面的资源体系支持，内部分工又很细，你在大公司干得越久，创业的味道就越淡。尤其是在大公司曾经干得得心应手，遵纪守法又赌性不强的，创业基本都是送命。

大公司需要驯化，创业需要野性，几乎没人能二者兼备。

在离开大公司两年多的时间里，我面谈过300-400个创业者，有些是医健领域非常成功的顶级创业者。

下面三点成功创业者得有，当然其它的优点多多益善。