大家好，
新的一周开始啦！
时光匆匆如流水，
转眼间，
“四个强化”活动也开展近一个月了，
现在进展怎么样？
你关心的问题解决了吗？
让我们一起来看看！
对了，
文末有彩蛋，
不要错过哦！
5月16日，为深入推进“两学一做”学习教育，贯彻落实魏海军董事长“直面问题，加强学习，加快打造担当改革发展重任的优秀企业家队伍”讲话精神，公司党委在全集团范围内开展“四个强化”活动。
近一个月以来，各单位积极响应，以多种方式学习领会活动精神，精心组织策划活动落实，利用专题民主生活会、管理人员座谈会、员工合理化建议箱、生产现场检查等多个渠道发现问题、查找问题。同时将员工思想动态和热点问题，通过党委信息渠道及时反馈。
●制剂检验中心发布“查摆问题开放周”“谏言平台”“运行例会制”三项举措，致力于从流程、效率、合规性等方向明确问题，强化导向。在第一次运行例会中初步收集13项问题，同时推出“任务落实单制”，强化执行反馈效果。
●东北大药房深入开展批评与自我批评，查找出技术落后、系统设计不够精细化、管理制度不够完善、各部门执行力不强、门店考勤制度不严谨等方面问题，目前正在落实解决中。
总裁办和党委工作部对收集查摆的问题进行统计分类，总结出生产、研发、营销、政策影响、员工生活等24类80余项问题，并传递到责任部门，根据解决措施和解决时限严格日常督查，注重结果导向，实现闭环管理。各责任部门积极回应员工关切，对每个问题都有切实的解决措施，真正做到问题有人接、能落地、见实效。
问题1
在保证市场需求前提下，希望能够合理、均衡生产，避免连续加班延时生产。
运营部表示，将强化生产组织系统与采购、销售、质量、人力资源、安全、环保等专业管理系统的契合度，进一步明确和优化信息交换流程，使生产组织全过程形成封闭回路，保证生产系统稳定运行。
针对外部市场需求的客观变化，增加与两个市场部的沟通频次，进行灵敏、正确的信息反馈，指导生产组织调整，使矛盾和问题得到及时解决。
以上工作5月底完成，以后每月协调一次。
问题2
基层员工晋升通道闭塞，希望开辟基层员工晋升通道，使晋升平台公开化、公平化、公正化。希望给予优秀员工快速晋升通道，不再有条条框框的限制，激发人的干劲儿。
人力资源部表示，公司非职务晋升管理体系正在持续完善中，目前已建立“行政管理晋升通道”“专业技术晋升通道”，年底将设计建立“操作晋升通道”，并适时开展相关专业序列人员的非职务晋升活动。
专业技术序列人员的非职务晋升工作于2016年度首次实施，2017年度第二轮任职资格晋升活动现已结束。人力资源部将根据任职结果，对晋升人员开展结果应用，包括薪酬调整、委外培训等。
任职资格晋升强调以员工工作业绩为导向，以核心技能为中心，引导员工不断提升个人专业技术水平，提高工作业绩。随着任职资格管理工作的进一步细化完善，未来将会有更多业绩突出的优秀员工，通过非职务晋升，享受到与中高级管理人员同等的薪资待遇和职业成就感，获得更多的发展机会。
问题3
生产中有时会出现包材质量问题，严重时会造成生产线停产，希望能够提高包材质量。
采购物流中心表示，针对制剂内外包材出现的质量问题，中心与生产分公司采用实时沟通、月度书面反馈的形式进行包材质量问题的反馈和整改，并将反馈的质量问题第一时间通知供应商，要求供应商限期整改，并将整改措施和整改结果以书面的形式反馈至中心。中心按季度对生产反馈问题进行汇总，拟对问题集中供应商进行约谈，直至淘汰。
同时，中心正在编制《制剂包材供应商考核管理办法》，利用规章制度约束供应商严格按照公司要求保质保量供应，对评级较低供应商进行处罚考核。该《办法》预计于今年6月制定完毕并执行。
中心还积极协调质量、工艺、检验等相关处室策划对纸箱等包材的质量标准的升级，合理优化配置；改变个别品种包装形式，降低质量风险。
问题4
希望公司员工到东北大药房买药有适当优惠，可以办理优惠卡，既方便了员工，又扩大了销售，提高了产品宣传力度。大药房还可在报纸上或在食堂贴海报，标出内部员工享受的打折药品，供广大员工选购、集体订购。
东北大药房表示，正在研究让几个主要门店给公司内部员工办理内部员工卡，持内部员工卡可享受最低价格优惠。
东北大药房将根据季节和内部产品情况，定期对一些商品进行打折，并提前开展宣传。同时，东北大药房还将定期走进公司，为内部员工服务。
问题5
公司对青年员工的学习和提升是否有计划，科研人员希望参加国家药审中心组织的高级培训，并到恒瑞、齐鲁等企业参观学习。
人力资源部表示，公司培训资源主要向营销、智能制造、研发、工艺、质量、环保、安全等专业线年轻骨干员工倾斜，尽量扩大受训员工覆盖面，并且尽量保证上述专业部门的内外训需求。
人力资源部2017年已经配合工艺、科研部门组织了五场大型内训，并安排部分员工委外培训。
为了保障培训的实用性和专业性，使员工业务能力提升与企业发展保持紧密契合。鉴于对外部培训机构课程的鉴别水平，公司人力资源部主要负责公司员工通用管理类培训，各专业线负责部门可推荐引进专业性外部课程进行大型内训，也可专业对口联系，组织骨干员工与先进企业学习交流。有需求的部门和员工可以按程序向人力资源部提出具体培训申请。
据统计，截至目前，第一批收集上来的员工热点问题已经全部反馈给相关责任部门，已有77个问题得到落实，其他问题还在陆续解答中。
怎么样，
咱们“四个强化”活动还是颇有成效的吧。
好了，
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编 辑：安心杨
排 版：李长林
外 链：孙小棠
素 材：网 络
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