近些年，郑大一附院的一举一动备受关注。
作者 | 第七纵队
来源 | 中国县域卫生
6月13日，《中国县域卫生》从郑州大学第一附属医院（下称郑大一附院）获悉，该院副院长刘章锁拟任职郑大一附院院长、党委副书记。该项任职公示时间为2017年6月8日至6月14日。
人事变动具体情况
1961年9月出生的刘章锁，祖籍河南林州，1984年毕业于原河南医科大学医学系，留校分配到该校一附院从事医疗、教研工作至今。
据郑大一附院官网介绍，刘章锁，教授、主任医师、博士生导师，全国优秀科技工作者，全国医德标兵，国家卫计委有突出贡献中青年专家,河南省优秀专家，郑州大学第一附属医院副院长，郑州大学肾脏病研究所所长，河南省肾脏病防治研究中心主任。担任中国医师协会肾脏病分会副会长，中华医学会肾脏病学分会全国委员，中华医学会医学信息分会副主任委员，河南省血液净化学会主任委员，中华医学会《肾脏病科普系列丛书》执行主编等职务。
工作至今，刘章锁主持完成各类科研项目40余项，在研或完成国家自然科学基金4项，参加国家“973”项目子课题和“十二五”子课题各2项、国家重点研发计划重点专项1项。发表论文300余篇，其中SCI 40篇。
郑大一附院官网截图
另有消息称，郑大一附院院长阚全程已调任河南省卫生计生委，任该委党组副书记、副主任。
不过，截至6月13日晚间，河南省卫生计生委官网“委领导”一栏尚未有此项的变动与更新。
一举一动为何备受关注
近些年，郑大一附院的一举一动备受关注。
2016年，郑大一附院进入集团化发展模式。同年9月16日，郑大一附院郑东院区正式开诊，设计床位3000张。开诊后，郑大一附院“一院三区”格局正式形成，即河医院区、惠济院区、郑东院区，实际床位已经过万张，位居全国第一。
在此番扩建之前，郑大一附院就因“全国最大”而闻名。公开资料显示，2015年，该院营收达到84亿元，手术台数21万台，日门诊量最高达2万余人次，也是国内唯一年手术量破20万台的医院。彼时，该医院总床位数比全国排名第二的四川大学华西医院多了一倍多。
最新的公开数据显示，2016年，郑大一附院的门诊量超过570万人次，手术量为25万多台。
在一片争议声中，郑大一附院在临床、教学、科研、管理等方面，取得的成绩令全同行们叹为观止。
近10年来，郑大一附院一直在飞速发展
“为什么要建那么大？”
作为河南医疗界的航空母舰，郑大一附院为什么要建那么大？
2016年3月，郑大一附院院长阚全程在接受媒体采访时作如下回答：
我们不是所谓的“最大乡镇卫生院”
“大了不是坏事，但也意味着我们承担的义务更多。大，是河南有1亿人口的现实情况给逼到这个地步了，我们有义务给河南老百姓看好病。当然，这个称号让社会各界关注我们，也督促我们要把管理做好、医疗技术提高、医疗服务做好。做大后，科研、人才、服务能力强了，才是一个良性循环。”
“公正地讲，郑大一附院再努力几年一定会有大突破。过去各种排行榜上都没有河南的声音，现在不管名次多少，都有一附院的声音，这也是一种突破。另外，我们的病人60%多都是重症病人，而不是所谓的“最大乡镇卫生院。”
不能盲目扩张，要有目的地逐步做强
“关于床位数，1万张是我们的基本床位（本院区7000张，东院区今年9月份开业，3000张），这个规模不会再扩张。”
“以后会采取医联体模式、帮扶基层医院的形式、探讨医院托管等方式发展。我们对口支援陕县、睢县、淅川县等5个基层医院，从学科建设、人才培养、会诊等方面都是全免费帮扶。我们每年对每家帮扶医院派7名医生，常年在基层医院上班，周末还有专家义诊。”
“医联体这一块，是通过远程医学的模式覆盖，现在全省已经全覆盖了。包括会诊、手术指导等都是免费的。下一步，还要探讨医联体的深度合作，例如医院托管等。医院托管涉及利益分成、产权等问题，需要探讨。所以，我们不能盲目扩张，要有目的地逐步做强。”
如果我们不做大，就永远做不强
“医院规模不是无限大才好，而是取决于医疗资源多少。如果从管理角度讲，小一点的医院风险小更好管理。我们之所以提出做大做强的策略，是因为体制的问题，政府拨款少，引不来人才。为啥过去发展不起来？一是没钱买设备，二是没能力引进人才，三是没有能力建立好的科研平台，长此以往就会陷入恶性循环，永远赶不上上海、北京的医院，永远是三流水平。”
“所以，如果我们不做大，就永远做不强。如果我们医疗技术做不好，河南1亿人都要去外省看病。过去河南很多神经外科的病人都去北京，现在不出河南就解决问题了，这也是我们要做大做强的主要原因。”
“我院的新农合病人占72%。从大的方向来看，国家提出的分级诊疗方向是对的，实现 ‘大病不出省，小病不出县’，但需要慢慢来，有个过程。河南人口多，只要医院医疗水平高服务好，能真正解决问题， ‘分级诊疗’对我院的影响不会很大。”
来源：根据郑州大学第一附属医院官网、东方今报等资料整理
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