不管企业处于什么样的环境，在组织维度上，它始终面临着两大挑战：
1.组织能不能适应不断变化的外部环境？
2.组织内部能不能保持旺盛的激情？
在这两个挑战中，内部激情更重要，是组织管理的根本。但是，激发管理层和员工的激情是件很难的事，一个组织如果要保持长久持续的活力，就需要不断进行组织变革。
在保持内部活力这一点上，笔者认为华为是值得我们学习和研究的。华为最强之处，就在于它具有强大的自我驱动。这种自我驱动的力量，不断推动华为进行组织变革。 下面以华为为例，探究哪些是决定企业是否能够保持长久活力的要因。
持续领先的企业为什么强大？因为它们永远战战兢兢，没一天好日子过。
任正非总是说他没有成功过；
比尔·盖茨经常说微软离破产永远只有180天；
张瑞敏说他总是战战兢兢、如履薄冰；
俞敏洪最近有危机论，说新东方走到现在，再不变就得死。
好的组织一直有危机感。一个组织如果想活下来，想变好，就要有足够的危机意识。
危机意识的关键是高管团队。从老板到高管，都必须要有危机意识——有危机意识不是一件难事，别骄傲就行。
基层则需要有安全感。因为基层没有能力对企业成长负责，如果你让基层一直有危机意识，那他们可能就做不好本职工作，从而影响产品的品质和成本。
如果反过来，基层有危机感，而高层没有，后果将更可怕。
打破组织平衡有两种方式：一种是已经到了不得不打破的时候；一种是组织自己去打破，即弹性组织。
好的企业，自己打破自己的平衡；不好的企业，等外力逼迫，被逼转型。
我相信柯达转向数字技术，比谁都有条件。诺基亚引领智能手机也是如此。但是它们都固守自己，不愿意打破自身的组织平衡，等到外力逼迫的时候，就破产了。
体育比赛可以说是伟大的“发明”，因为：每个记录必将被打破，每个成功的人终将以承受失败、超越自我告终。因此， 笔者非常崇尚体育精神：永远不满足现状，突破极限，承受失败。
就像刘翔，他不可能永远保持百米跨栏纪录。但是笔者认为我们现在更应该热捧他，因为他坦然地、高兴地接受失败，不断战胜自己。
可惜很多人不这样看待。一个运动员当冠军的时候，大家对他好；他接受身体现实，放弃比赛的时候，大家都对他不好。这说明我们大多数国民还不具备真正的体育精神。
人类的进步就是依靠打破平衡来实现，这个平衡一定要自己来打破。
从操作层面讲，推进变革是比较容易的：你只要不断表扬就行了。但是，变革必然涉及失败，或者一定会出现很多问题，愿不愿意包容很重要。
有没有完美的结果，我们不要过度追求。就像改革开放，四个特区只有深圳实现了完整可持续的成功。但是我们包容了另外三个特区，因为我们并不在意珠海、厦门、汕头的变革在当下是否取得最好的成效。
当时这四个特区确实变了，就应该被肯定。
包容变革的文化很简单，就是不断奖励和肯定那个有变化的；如果要等到做出结果才肯定，就没有包容了。
有变革就会有阻力，因为变革都会涉及利益调整。
伤了别人的利益，你怎么能让他认同呢？所以阻力会有，有一些是消除不了的，你不让变革阻力变成主流就行。
要进行变革，还会有当期利益损失，所以坚持、韧性就很重要。
至于如何坚持，依各人性格而异。有些老板武断，反正就是要变，十套马车来也拉不住。有些人有很强的说服力，一直说到你服为止。笔者建议，最好是用沟通的方式，用成功的样板力量。
（来源：洞察OTC控销 作者：苏海 本公众号欢迎原创文章投稿，投稿邮箱：285440969@qq.com）
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