卫计委出手,整顿药品回扣问题!

来源: 医药人俱乐部/yyrclub

6月17日,周六,休息日,黑龙江卫计委官网挂出《委党组关于在机关和直属单位开展作风整顿的实施方案》(下称方案)。

 

《方案》直言不讳点出了黑龙江卫计委直属单位和机关处室存在的作风问题,并给出了整顿方案。其中涉及到医疗机构的廉洁问题。

 


《方案》提出,要着力解决不廉洁用权、不守程序规矩,法治法律观念淡薄,不理旧账、不讲诚信,顶风违纪、随意妄为、任性乱为,公物私用、借工作之机办私事、暗示基层办事等问题。

 

对部分卫生人员职业道德缺失负有责任,医院不合理收费、诱导消费、“大处方”、重复检查、收“红包”等现象一直没根除,专项资金管理使用不规范,药品器械“回扣”等商业贿赂问题也有发生。

 

整篇《方案》用词奔放、语气急促、铿锵有力,以东北特有的语言风格,将存在的问题酣畅淋漓做毫不保留呈现。展示语言艺术的同时,也传递出黑龙江卫计委直面问题、全力解决的决心。摘录如下、以飨读者。


对作出的决策、部署的工作、定下的事情,立说立行、马上就办,一抓到底、务求实效,使夙兴夜寐、激情工作成为一种常态。崇尚实干办实事,勇于担责敢碰硬。

 

坚决摒弃坐而论道假把式、拖拖拉拉软把式、弄虚作假歪把式“三个坏把式”,持续整顿思想僵化、标准不高、效率低下、担当不足、纪律松弛“五个坏作风”。

 

个别干部存在庸懒散拖、互相推诿掣肘,个别事项人为设置“玻璃门”、“弹簧门”,不给好处不办事,给了好处乱办事。

 

在形式主义方面,依然存在会议多、文件多,活动多、检查多,评比多、奖励多,工作花拳绣腿、有开篇没结尾,“空对空”抓落实;在官僚主义方面,依然存在工作脱离实际,深入基层走过场、调研不深不透,指导工作蜻蜓点水、浅尝辄止,工作讲“圈子”、生活讲“圈子”

 

有些干部上班时间玩游戏、炒股票、网聊网购或从事其他与工作无关的活动。


《方案》表示,作风整改从2017年6月初开始,至12月底结束,分四个阶段进行。

 

第一阶段:学习教育、思想发动(6月1日至6月30日)。制定整顿方案,召开动员大会;

 

第二阶段:细查深剖、找准问题(7月1日至8月31日)。“对照查”、“开门查”、“互相查”。以“三个坏把式”反面画像为镜,找出事例、剖析危害,以小见大、见微知著。期间,要深刻剖析、自省自查、自我批评,又开诚布公、揭短亮丑、相互批评。

 

第三阶段:深入整改、建章立制(9月1日至11月30日)。


第四阶段:公开评议、检验成果(12月1日至12月31日)。

来源黑龙江卫计委


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1、45岁以下

2、省级经理、医药公司副总/总经理、制药企业省经理及以上职位不低于5年,工作年限不低于10年

3、本省丰富的终端与商业资源

4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑

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7、能快速组建省公司管理团队


临床事业部总经理20名


1、45岁以下

2、医院省级经理、优秀地区经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

3、本省丰富的医院终端与医院纯销商业资源及自然人资源

4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑,有参与或熟悉招标等流程及有相关资源

6、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

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2、OTC省级经理、医药公司OTC经理或KA经理以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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基层事业部总经理20名

1、45岁以下

2、基层市场省级经理、医药公司基层市场经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

3、本省丰富的基层终端与基层纯销商业资源及自然人资源

4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑,有参与或熟悉招标等流程及有相关资源

6、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

7、能快速组建基层事业部管理团队


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2、大健康(非药)省级经理、保健品市场经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑,

6、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

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2、医疗器械省级经理、医疗器械公司副总经理或以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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4、大专以上学历,医、药相关专业优先

5、常驻省会城市优先考虑,有参与或熟悉招标等流程及有相关资源

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1、45岁以下

2、医药物流公司采购经理、采购主管以上职位不低于5年,工作年限不低于8年

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5、有强烈的事业心,完全认同麦斯康莱的运营理念,能与麦斯康莱长期发展

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