县域医共体:县乡村协调发展 医护患共享成果

来源: 太湖县人民医院/ahthxyy

为什么老百姓宁愿费尽周折去大医院看病,而不就近去县、乡(镇)、村医疗机构?无外乎三点:一是大医院集中了优质医疗资源;二是县、乡(镇)、村医疗机构服务能力弱;三是老百姓根深蒂固的思想,认为大医院各方面都比县、乡、村医疗机构强,即使排队住走廊都愿意。建设县域医共体就是为了一揽子解决这些问题,让老百姓在家门口就能享受到质优价廉的医疗服务。


2017.6 阜南:省县域医共体牵头医院院长培训会


2015安徽被国务院确定为首批4个综合医改试点省。在取消“收支两条线” 的基础上,借鉴凯撒原理,提出了“整合型县域医疗服务新体系”(即“县域医疗服务共同体”)的新思路,即:以人的健康为中心,整合县乡村三级医疗卫生资源,建立责任共担、利益共享、协同发展的新型农村卫生服务三级网,推进分级诊疗、加强医防融合,为县域内居民提供连续、协同的预防—治疗—康复服务。



2017.6.16  院长方书法主持召开医共体工作专题会议



县域医疗机构由县卫生计生委主管;县域内的公共卫生工作由县卫生计生委主管。由县卫生计生委统合县域内医疗、医保和公共卫生资源,将医保、医疗和公共卫生服务进行整合,利益共享,服务协同,目标一致,形成“同向激励”机制,围绕让老百姓“不生病、少生病、晚生病、早康复、少花钱”,全县医疗卫生机构都同心协力地履责。


县域医共体要做的九件事 



 01 
完善医保基金预算包干机制

医保基金对医共体实行按人头总额预算包干支付方式。新农合按财政部有关规定提取后的95%作总预算,城镇居民医保可按当年筹集资金总额的85%左右作总预算,并将其转换成参保(合)人头费(对应辖区每位参保参合居民),交由医共体包干,负责承担辖区居民当年门诊和住院、按规定支出的家庭医生签约服务、县外住院以及大病保险等费用的按规定报销。辖区居民在县域范围内可自由就医,对医共体之外的县内其他定点医疗机构收治的医保病人,由医共体牵头单位以购买服务方式与之结算。



 02 

落实医疗机构分工协作机制

     ■县级医院主要负责“100+N”病种以及重症患者收治,对基层提供技术帮扶,对县外实行集中转诊。

     ■乡镇卫生院主要负责“50+N”种常见病住院、急诊转诊、接收下转患者康复,并继续做好公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等工作。凡乡镇卫生院能够收治的病种,县级医院应严格控制收治数量。

     ■村卫生室主要负责门诊、导诊、签约服务、健康管理和公共卫生、疾病防控工作,充分发挥村医导诊作用,引导群众养成“有序就医、逐级转诊”的习惯。



 03 

有序实施双向转诊机制

在医共体推行双向转诊、急慢分治,规范双向转诊服务流程。中心(乡镇)卫生院确需转诊的患者,由县级医院为其提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务。患者在县级医院已完成难度较大的诊治且病情平稳后,转回中心(乡镇)卫生院,由县级医院派原经治医生跟踪指导后续诊治工作。县级医院要根据本县住院病人主要流向及县外医院对口支援情况,选择若干家县外专科医院或三级医院作为转诊合作医院,签订合作协议,以购买服务方式结算医疗费用。对具备在县级医疗机构诊疗条件的患者,合作医院应及时转回,并通过医生跟踪等方式继续治疗。



 04 

全面开展家庭医生签约服务

    医共体牵头医院应组织本院医师与中心(乡镇)卫生院医师及村卫生室村医开展“1+1+1” 组团签约,共同开展家庭医生签约服务。家庭医生签约服务费用由医保基金、基本公共卫生服务经费和签约居民个人付费等分担。在落实免费“服务包”基础上开展有偿签约服务,有偿签约“服务包”中符合政策规定的项目纳入基本医保支付范围,有偿签约服务收入不纳入绩效工资总额,主要用于人员奖励。建立家庭医生考核机制,将签约服务人群住院率等指标纳入考核体系,并与家庭医生报酬挂钩。



 05 

规范医疗服务行为

  医共体县级牵头医院全面推行临床路径,按照国家卫生计生委和我省统一规范的病种路径,扩大实施临床路径管理的病种数目;定期开展临床路径执行情况自查,确保病种数、病例数、入径率、出径率达到省规定标准,严禁偷工减料、影响医疗质量的行为。省卫生计生行政部门每季度开展临床路径执行情况考核;省临床专业质控中心加强对医共体牵头医院学科水平和疑难病例治疗效果的评估。



 06 

发挥中医药独特优势

推进名医、名科、名院、名药“四名”工程,充分发挥中医药简、便、验、廉的优势,为群众提供健康服务。加强县中医院建设,支持县中医院与上级医院通过托管、集团化管理或医联体等方式,参与建设医共体。大力开展乡镇卫生院中医馆、中医科建设,推广中医适宜技术和非药物疗法,开展健康养老、养生治未病、妇幼保健、慢病康复等中医药健康服务,探索开展慢性病中医药健康管理。



 07 

做实牵头医院精准帮扶

     医共体牵头医院可将部分科主任或技术骨干派到中心(乡镇)卫生院担任主要负责人,或组成技术团队与中心(乡镇)卫生院开设联合病房、共建特色专科,促进优质医疗资源共享和下沉。鼓励县级医院临床科室到中心(乡镇)卫生院领办对应科室或设立专家工作室,增量收入合理分成。中心卫生院特色专科建设、恢复一级甲等医院、创建二级医院以及住院人次和手术人次增长情况,作为对医共体牵头医院考核的重要指标。



 08 

构建统一信息平台

充分发挥信息技术对医共体的支撑作用,统筹推进医共体医疗机构管理、医疗服务等信息平台建设,实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享,实现医共体内诊疗信息互联互通。医共体可以共享县域内居民健康信息数据,便捷开展预约诊疗、双向转诊、健康管理等服务。推动医共体成员单位依托信息平台建立远程医疗合作机制,开展远程视频会诊、远程病理及医学影像诊断、远程专家门诊等,探索实行远程医疗收费和支付政策,提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率。



 09

实现资源共享

建立统一药品采购管理平台,加强用药指导。统一用药范围,统一开展带量采购、集中配送和药款支付。医共体优先配备使用国家和省基本药物,确保下转病人等疾病诊治连续性用药需求。探索对部分慢性病签约患者提供不超过2个月用药量的长处方服务,有条件的可以根据双向转诊患者就医需求,通过延伸处方、集中配送等形式加强用药衔接,方便患者就近就医取药。依托医共体牵头医院建立医学影像中心、检验检查中心、消毒供应中心、后勤服务中心等,实行大型设备统一管理、共享使用。



太湖县人民医院
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