单枪匹马“七上阵”,这些医生集团及创新项目能否入资本法眼?

来源: 县域卫生/zgxyws88

医生和企业家以及资本,都在寻找不同的新的创新模式。



作者 |  戚向坤

来源 |  中国县域卫生


6月23日,作为2017第三届中国医生集团大会的前奏,7位医生集团及创新项目的创始人带来了各自的路演项目,以及他们在创业过程中的经历与感悟。


1



骨卫士


作为华瑞世纪集团成员企业,骨卫士医生集团可能是国内首个国际化的骨科医生集团。集团通过输出丰富的医生资源、高效的管理能力、创新的市场运作模式、以及强大的资本力量,在中国境内实施医院托管、技术帮扶、投资控股以及建立示范诊疗中心等方式,打造中国最具创新力、极高美誉度的新型医疗集团,为广大患者、医生和医院提供最优质的服务。

 

业务模式:构建了第三方的专业化平台,通过资源、资本、运营团队、商业保险四类业务在产业链里面获取营收和利润。

 

未来规划:医疗服务供应链、生态圈


2



七乐康

 

自2010年起步医药电商,连续5年蝉联全网医药电商销售第一的七乐康,现在想打造一个值得托付的医疗健康服务平台。


通过七乐康互联网医疗系统,为医生、患者、医院、药企搭建高效的生态服务平台。2015年8月,推出“大白云诊”产品,正式切入移动医疗市场,实现“医+药”服务闭环;2016年5月,“大白云诊”更名“荔湾七乐康互联网医院”并正式挂牌成立。

 

业务模式:打造以医生为中心的互联网医疗生态平台,以互联网医院为基础,跟医生进行合作,为医生构建互联网及互联网的私人诊所,同时以开放的平台跟医生集团,还有各种医疗机构,实体机构进行合作。

 

未来规划:10亿元七乐康医生创业基金,主要是体现在几个方面:为医生提供丰厚的创业奖金;在达到一定的条件下,可以协助医生开办私人诊所;也可以赞助医生进行海内外进修;当然我们会形成一个名医的创业俱乐部;为在七乐康医生上的职业医生做品牌推广。

 

3



会诊帮

 

会诊帮隶属于上海联基生物科技有限公司,成立于2013年4月。到2015年,公司才把整个业务转型到会诊上来。2015年9月,会诊帮网站上线。简单来说,会诊帮的用户有三类,分别是患者、专家和医院,会诊帮所提供的服务也是相对应的有三种:①针对患者用户的医疗信息咨询;②为手术提供医疗保险服务③为医疗机构提供医疗互助服务。

 

业务模式:提供名医会诊转诊服务的第三方平台,为患者、专家、医院搭建安全、高效、便捷的对接桥梁,服务于患者、基层医院、上级医院、专家教授,实现方便患者就医,帮助基层医院留住患者、提高医生水平,为上级医院提供合适的患者,协助专家教授技术输出。

 

未来规划:由更多的医生组团发展成集团,是更多的医生能发挥其自身技术优势和特点,更好的抱团来服务患者,让每个医生集团能够更好的深入基层,去服务更多基层的患者和提升基层医生的水平。


4



仙人掌

 

仙人掌医生集团是联合全国知名肿瘤专家、医院管理专家、品牌管理专家于2016年6月共同发起的专业肿瘤康护服务组织,号称中国第一个特色肿瘤专科医生集团。

 

业务模式:通过与各大医院合作共建肿瘤康复与舒缓治疗中心,最终是医生集团的核心技术力量与人文治疗理念落地于医疗机构。

 

未来规划:到明年我们计划做到10个肿瘤康复舒缓中心,到2019年做到20个中心。合作对象:城市医院空间、一二级医院、医院集团、医疗集团、医养康复中心。


5



疼痛在线

 

2016年2月28日,“疼痛在线APP”上线运营,专注疼痛科垂直领域,线上重点打造医生和医生之间学习互动的重度垂直平台,通过跨地域、跨科室的医脉圈子,开展移动远程会诊、学术推广、病例采集、传帮带培训等服务。2017年2月15日,整合成立“疼痛在线(北京)科技有限责任公司”,从此,在疼痛领域拥有不可复制的、体制内最大的疼痛医生集团。

 

业务模式:由疼痛医学领域泰斗、医学传媒、互联网领域资深运营团队共同研发的疼痛学科APP,为国内第一个重度垂直的移动医疗平台,包含了医改政策垂直执行、医生资源垂直联盟、患者需求垂直诉求和“互联网+垂直”运用四个方面。

 

未来规划:加强团队建设,并希望融资约600万用于医疗设备投建。

 

6



格致诚

 

定位是医疗物联网工具与解决方案提供商,通过APP构建业务网站,从而连接医院与医生。通过互联网工具和解决方案,面向医生,解决医生和医院之间合作的沟通,把流程信息化,以提高效率。

 

业务模式:标准化平台型医疗机构(硬件设施),可复制、适合资本发挥其优势迅速扩张;多点执业医生团队(人力资源),不可复制、适合通过多点执业长效合作机制提高效率。

 

未来规划:希望找到像校友会一样的合作对象,有共同的价值观,能够在认可的专家的带领下实现自由职业。


7



瑞思博

 

瑞思博是一家专注于县市医院薄弱科室建设、向全国县市医院提供一站式专科整体解决方案的专科医联体,核心团队由医疗行业权威专家、医院运营院长、500强医疗企业资深高管组成。

 

业务模式:全方位提升医院经营管理+外部植入。

盈利模式:设备销售(短期)与医疗服务(长期)。

 

未来规划:建自己的产权侵袭的连锁机构,分两步走,第一是合作,第二是合作和自营,自营建立高增长的模式,有自己的品牌,有自己的医院,有自己的患者,医疗服务可以自己定价。


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