6月23-24日，2017第三届中国医生集团大会在成都盛大举行。
从2015年“一石激起千层浪”，到2016年“惊艳六合、闻名八荒”，再到2017年“走出紫禁、龙飞巴蜀”，已成一年一度之势的中国医生集团大会，已经成为中国医生集团发展进程中的一个重要风向标。
作者 | 县域君
来源 | 中国县域卫生
6月23-24日，2017第三届中国医生集团大会在成都盛大召开。
来自全国各地200多家医生集团的代表、近百位公立医院的院长和学科带头人、数十位关注医疗卫生行业的投资人以及多家业内相关机构人士，共千余人的共同参与，使已经连续举办三年的中国医生集团大会成为中国医疗卫生领域的标志盛会。
第三届中国医生集团大会，以“医生价值加速度”为主题，由《中国县域卫生》杂志、中国县域卫生发展研究中心、《E药经理人》杂志、《E药互联网研究》、中国医生集团生态联盟联合主办。
本届大会获得了鹏瑞利国际名医馆首席战略支持，七乐康互联网医院战略支持，骨卫士医生集团、仙人掌医生集团、名医主刀、会诊帮、瑞思博医疗、北京远程视界集团支持。
在大会上，国家卫生计生委卫生发展研究中心研究室主任苗艳青发表了题为“医生集团发展现状分析及比较”的主题报告。
苗艳青分析，中国医生集团给医疗行业带来的影响显而易见，主要表现在“五个新”：新的执业平台，行业薪酬制度的改革，获得体面收入的新方式，医生的新舞台，以及行业的新业态。
北京大学政府管理学院顾昕教授发表了题为“医生集团如何与医保支付接轨”的主题报告。
顾昕指出，对于医生集团而言，医保支付价制度，是一个可行的探索突破口。医生集团应该与医保机构开展谈判，订立契约，按病种设立医保支付价——这个模式适用于专科化医生集团，目前已经在福建试点中。
2016年10月，国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”
这是“自由执业”第一次写进“国字号”的文件，也是“医生集团”第一次写进“国字号”的文件。越来越多的学科带头人加入到医生集团这一气壮山河的历史演绎。这就是近三年以来中国医生集团取得的巨大而丰硕的成果。
三年来，中国医生集团没有遍地开花，也没有猝然倒地，甚至第一批医生集团的日子过得并不算好，仍在艰难探索，这其实才是常识和常态，
第三届中国医生集团大会以“医生价值加速度”为主题，探讨医生价值的认可体系。
除了资本的参与体现之外，在现有公立医院体系主导的现实语境中，医生集团必须学会与政策方向、公立医院利益平衡诉求、资本价值的评估以及如何摆脱资本的主动等难以面对又必须面对的问题的挑战。
这就是中国医生集团业态在夹缝中求生存，在夹缝中自我救赎和自我实现必须要面临的战争。
此次大会的内容包括“医生集团及其他创业优秀项目路演”、“医生集团投融资”、“医生集团如何与体制内医疗资源共生共荣”、“万潮涌动，平台时代的医生价值提升”、“优质资源下沉，如何对接”、“医生集团管理瓶颈突破及风险防控”、“医疗集团对话医生集团：医生集团线下实体探索”等主题讨论，以及“医生集团发展现状分析及比较”、“医生集团如何与医保支付接轨”等主题报告，为千余位参会嘉宾呈现出有深度、立体化、多层次的观点碰撞与实践交流。
在第三届中国医生集团大会上，中国医生集团生态联盟与清华x-lab创新空间举行签约仪式，双方将联手聚合资源，连接医生集团、产业界、投资界等，为从事医疗行业以及即将从事医疗行业的有志之士打造一个创新加速的服务平台。
第三届中国医生集团大会组委会发布了《中国医生集团发展蓝皮书（2017）》，对中国医生集团的发生、发展进行了系统梳理，对十余个著名医生集团的成功案例进行了简要介绍，剖析了医疗集团、互联网公司与医生集团发展的相辅相成。
创新和传统是历史的全部，在这样一个大的机会时代，拒绝机会主义，是医生集团创办者们必备的耐心，耐心是一切聪明才智的基础。
医生集团的核心是医生价值的释放。理论上医生集团发展的速度绝不仅仅于医生集团自身等同，而是事关整个医生价值的释放。
在这个时代，无论是抱团取暖，还是单打独斗，最重要的是在各种水生火热或者悍然入梦的环境中锤炼价值，强调这一点是冀望全社会能够为医生集团的发展营造一个良好的生态环境。
中国医疗健康行业即将迎来一个伟大而全新的历史时期，精准医疗以患者为中心，不断创新的商业模式，正在让一切坚固的东西烟消云散，技术、资本、想法在人类历史上从未像今天这样如此亲密的联系在一起。
第三届中国医生集团大会正是在这样的时代背景下面向全国医疗创新探路者的再次检阅，再次联合，再次冲锋。
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