在例行整理院感科对保洁员的培训简报时，内心咯噔了一下，突然想到的是台下这叫保洁员的听众。
将专业的院感知识转换为浅显易懂的语言，这需要些时间和心思，而要做到人人掌握和知晓，这更需要一些耐心，甚至本事——因为，面对的是这样一个文化层面的听众。
或许，这才是江荭所做过无数培训中最成功的一次培训。
江荭，这个无不熟悉全院犄角旮旯每天清洁消毒现状的“院感人”，和她的前任一样，就那么一个人，就那么二话不说扛着全院的感染控制事业，跑着跑着，一不小心就跑进了省的前列，国的前列。
尽管有多次代表州卫计委进行全州县级检查的高度，但我觉得，只有这次最低底的面对，才是她的真正高度。
一个人将自己的本职认真到这份上，所以江荭的院感高度也就成了医院高度。我想说，一个人能够将自己的事业做成这种高度的，除了专科医生，其他的没几个，但江荭算一个。
保洁员未专业、流动性大、院感知识缺乏，按木桶定律，这最薄弱的环节就是医院感染防控的短板，这一点江荭是清醒的，所以她努力着。这虽然是院感工作的基本要求，但相对于这岗位的基本要求，我们很多人做的不一样，结果也不一样。
从那年创完二甲，算起来江荭已是第六个春秋从事消毒管理和医院感染控制工作了。问起体会，她说有“五个是”：重视是根本，经费是保证，人员是基础，法规是前提，严格是关键。
从执掌院感科工作的那一天起，江荭就深深知道这“五个是”的环节缺一不可，就像最短的木板决定了木桶的容量一样，最薄弱的环节往往限制了医院感染的防控水平。
这里值得一提的是，原院感科主任李筑平所做的医院感染横断面调查工作曾拿到了全国的先进。在这个光环的推动下，江荭以她执掌院感科以来多次拿到的省级年度先进，同样也将医院的感染控制工作开辟出了另外一份精彩。
江荭时常说，重视是搞好防控的根本，因为重视，才能产生强大的执行力，经费、机构、人员配置才有保证，全员意识才能逐渐提高。所以后来医技楼的设计、装修，麻醉科手术室及ICU、NICU等重点科室的建设，都符合现代医院感染控制和卫生学的要求，同时，检验科实验室里用于院感防控的设施也不断增加。
这是对医院感染防控工作最好的重视。
二甲成功创建后，医院管理组织机构建立健全。在医院主要领导的高度重视下，医、护、技各种人才组成的医院感染管理委员会，定时定期指导着各科室的日常感染控制工作，成为医院九大管理组织机构最能正常发挥职能作用的一个。各临床医技科室的院感管理小组虽不属院内行政级别配置，但专兼职人员均各负其责，各司其职，织就成的院感防控的这张大网，将院感防控工作落到了实处。
每一个环节都存在医院感染隐患，医疗护理工作的每一个节点都需要防控医院感染，每一个人都有防控责任，这是锦屏县人民医院院感防控工作的理念。在江荭看来，只有每一个节点都执行到位了，才能不漏过一个隐患和差错。
现在，这种理念已经深深植入锦屏县人民医院每一个员工的脑海中，上到院长，下到保洁员。大家都深深知道，医院感染防控工作无小事，因为这生命和健康的代价太重、太沉。
院长杨秀海曾多次说过，医院规章制度的制定和贯彻不能搞“雨过地皮湿”，不能只挂在墙上，记在本上，而要刻在心上，落实在工作中。
常规依托护理部进行消毒隔离质量督查、无菌技术督查并反馈，协同医务科、护理部，配合院领导做好医疗安全管理工作，每季度在院长的主持下召开一次院感管理委员会会议，每季度开展一次院感管理院内培训……这些，都是院感科执行力的表现。
未雨绸缪，防患未然。医院感染防控像一座大坝、一道防线，保护着患者的安危，保护着医院的正常运行，保护着医疗行业的声誉。
——江荭在做着这样的一个坚定守护者。