对照发展战略目标，对标国内外优秀企业，上海医药清醒地认识到，在人才队伍建设方面还存在许多短板，迫切需要打造一支适应战略发展要求的有梯度的人才队伍，迫切需要形成一支各项专业能力突出的复合型人才队伍。为此，围绕“深度资本化、再次国际化、聚焦大健康、拓展新边疆”四个行动方向以及人才队伍现状，上海医药集团党委今年对干部工作提出了“坚持正确的选人用人导向，建设与集团战略发展要求相适应的干部队伍”的工作目标，具体来讲，就是要在“选人、育人、管人、用人”四个方面进一步探索实践，为上海医药在顺应产业变革、加快转型发展、确保行业领先上提供人才支持与保障。
近三年来，上海医药集团在干部挂职锻炼工作上积累了一定的经验。2017年在原有工作的基础上，采用整体设计、整体推进的方式，创新模式，拓展深化。一是制定了《上海医药集团直管领导人员和后备干部挂职锻炼实施办法》，明确这项工作的原则、要求、挂职方式、时间、操作程序和挂职干部管理等，以确保该项工作的规范化、常态化运作；二是采用“订单”式操作，组织配置与企业（部门）推荐选派相结合，以挂职岗位需求配置挂职干部，由集团领管部牵头，与相关企业和部门共同讨论，确定需挂职岗位信息和需挂职锻炼干部信息，领管部根据推荐的挂职岗位信息和干部信息做匹配性配置（人岗匹配），再与企业沟通确定岗位和人选，最后经集团党委执董会讨论决定挂职方案，确保上下契合，对口选派。
上海医药集团直管领导人员和后备干部挂职锻炼启动会
挂职锻炼工作的启动及前期的准备，得到了集团领导、总部职能部门和各直管企业的高度重视和支持配合。6月22日，上海医药集团召开直管领导人员和后备干部挂职锻炼启动会，上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣出席会议并讲话，上海医药集团党委委员、领导人员管理部部长孙卓平主持会议。各选派单位、接收单位领导及全体挂职干部参加会议。
上海医药集团党委委员、领导人员管理部部长孙卓平
孙卓平介绍了集团直管领导人员和后备干部挂职锻炼项目背景和意义，解读了实施办法，并对挂职干部和接收单位提出了相应的要求。
希望挂职干部：
珍惜机会，认真学习。一是要“定下心”。要珍惜挂职机会，既要“身挂”更要“心挂”，坚决不当“走读生”。二是要“定好位”。挂职干部以“主人翁”的姿态，实现从“客人”向“主人”的角色转变。要认识到自己作为一名挂职干部是到新岗位上锻炼，要及时调整好心态，克服心理舒适区，抛开挂职前的身份，认真履行职责，尽快融入到新工作中。
多干实事，认真工作。挂职作为锻炼干部的一项重要手段，是干部个人职业生涯发展的一个常规部分。是挂职更是锻炼，要把心思更多地放在增长才干、做好工作上，积极化挂职“经历”为工作“经验”，确保实实在在锻炼、实实在在做事。
希望接收企业（单位）或部门：
责任落实，做好带教。对挂职干部一律以实职对待，明确工作职责和工作任务，并定期进行考核，挂实职、给实权、负实责，做到有职、有权、有位、有为。
搭建平台，放手使用。多交任务、多压担子、多给机会，放在情况复杂和矛盾较多的地方经受锻炼，安排参与协调处理一些突发事件和棘手问题，放心让挂职干部去干、去参与决策，促使挂职干部得到充分锻炼。
立足长远，完善机制。企业也要根据实际建立挂职锻炼管理办法，强化挂职的针对性和实效性、规范化和常态化。同时可考虑短期挂职长期化的打算，挂职单位可选取1-2个项目让挂职干部进行重点研究、重点突破，减少或避免挂职的盲目性。对项目未完成的，可根据实际情况，继续由派出单位开展“接力式”挂职。
上海医药集团党委副书记、工会主席陈欣
会上，陈欣强调，干部挂职是人才队伍培养的重要渠道，是岗位实践的重要方法，推进干部挂职锻炼是集团党委今年的重点工作之一。站在上药当今发展的大背景下，发展需要资源，而人才就是第一资源。人才培养需从长计议，不可能一蹴而就，主体还是着眼于内部人才的培养提升，以顺应战略发展的需要。
本次挂职锻炼项目在原来实践探索的基础上，挂职人数有所增加，覆盖面有更多的拓展。未来，在上药大学的平台上，还要把挂职锻炼作为一个项目纳入其中，在各层面广泛推进，多层次地建立各种类别的实训平台，让更多的干部和员工学习成长。再优秀的公司也有局限，再优秀的人才也有短板，希望通过挂职锻炼带来以下几方面的成效：
第一，开阔视野。山外有山、楼外有楼，管理是相通的，挂职锻炼能让干部站在更高的起点上，打开眼界、提升格局，进一步超越自己。
第二，文化多元。文化不是口头上的理念，而要落实到处事决策的行为过程之中。上药要实现国际化，只有一种文化基因是不够的。通过挂职锻炼，把兄弟单位好的文化吸取过来，扬长避短，在保持现有文化的基础上，不断丰富新的内涵，使各企业的文化得到更好的传承与创新。
第三，管理相长。挂职锻炼是学习别人优秀的、符合企业发展的管理方法，把工作做实、夯实，是挂实职、做实事、出实效，使得各美其美，美美与共。
第四，思维创新。创新并非原创，而是将别人好的东西为我所用，结合自身特点来用。要剔除长期以来形成的路径的依赖、方法的依赖，克服习惯思维，点面结合，用互联网思维来考虑，打开解决问题的思路，提高解决问题的效率。
第五，系统思考。跳出自身岗位，带好课题，多在岗位锻炼，突破原有的局限。
陈欣要求，各接收单位要思想重视、精心组织，确保挂职工作“挂实”、“实挂”；要敞开大门、多给机会，充分发挥挂职干部的优势和特长。挂职干部要珍惜机会，不忘初心，不辜负选派单位的嘱托和集团党委的期望；积极融入、勇于担当，不断提升解决实际问题的能力与水平。集团领管部要加强过程管理，建立定期考核、汇报沟通机制；挂职结束后要通过总结会进行经验总结，并予以放大、复制和完善，为下一步更广范围内培养人才做好基础性工作。
上药正处于快速发展的道路上，现在的机会比以往更多，做好各项工作的条件也比以往更优越。希望通过上下一起努力，把人才培养好，把上药发展好，提升企业和个人的共同价值。
上药药材凌文婕 （2017年7月起挂职于上药信谊）：
感谢组织的培养，在成长过程中得到了很多学习的机会。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累，对这次的挂职机会一定会倍加珍惜，找到自己的短板，转变思维方式，沉下心来，脚踏实地认认真真学习，在有限的时间内学到无限多的知识，对今后的工作和思想认识一定会有全面的拓展和提升。
上药东英王坚 （2017年7月起挂职于上药中西）：
在上药的成长过程中，有很多“想不到”，在集团大发展的平台里，个人得到了很多学习培训的机会。在半年的挂职时间里，一定会协助配合好挂职单位的领导，争取有所作为；希望集团建立容错机制，给青年人才更多的成长机会。
上药药材徐文财 ：
为这次8位挂职干部感到高兴，感谢集团多年来对上药药材的重视。企业近两年来发展很快，越发感到干部队伍建设是发展的重要瓶颈。去年，上药药材也开展了助理总经理挂职锻炼项目，有成功的经验，也有待改进的地方。上药药材党委非常重视这次集团的挂职项目，对选派干部提出了挂职的具体目标和要求，同时也希望接收单位毫无保留地进行传授培养。
上药国风孟庆敏 （视频会议连线）：
上药国风十分支持集团的干部交流和挂职工作，也非常珍惜这次干部到上药研究院挂职的机会。企业今年的经营工作压力很大，尤其研发条线正在以项目制方式进行转型，在这样一个关键时刻，选派分管研发的副总跨地域去挂职，上药国风的领导班子也下了非常大的决心。希望通过挂职锻炼提升干部的视野，补短板、学有所成，回到企业后对上药国风的研发项目管理、研发升级有更大的帮助。
上药控股柳亚玲 ：
挂职锻炼是岗位实训培养人才的一种行之有效的方式，是跨职级、跨公司的人才培养形式，对能力提升非常有效。同时，对于接收单位也是有利的，要求接收单位的用人理念更开放，用人体系更完善。作为接收单位，一定会用心制订挂职计划，一一落实挂职需求，争取创造条件，帮助挂职干部尽快提升在新环境下的适应性，提升文化的融合性。希望通过这种方式，增强企业间优势的交流和经验的传递，促进业务的联动与合作，达到双赢的效果。
今年，不仅有上海医药集团内部的挂职（总部、跨企业、跨地区）、也有集团外的挂职（上实集团、徐汇区政府部门），更有海外的挂职；挂职人员中，既有直管领导干部、也有后备干部和青年人才，共有13人进行挂职，涉及8家单位、总部3个部门，挂职时间一般为一年，至少半年，可谓多层次、全方位的推进。希望通过上下联动、规范运作，逐步建立集团内外部统一的干部挂职锻炼平台，把符合要求的干部选派到能得到锻炼和提高的岗位上去。通过实践锻炼，开拓干部的视野和眼界，加强干部的系统思考和换位思考能力，提升干部在不同环境下解决实际问题和驾驭复杂局面的能力，并通过挂职锤炼作风，让挂职干部干有所学，学有所获，获有所用，用有所成。