从项目占比看佐力如何成功“聚变

6月30日，德清县镇（街道）、平台一把手工作例会期间，市人大常委会副主任、县委书记项乐民，县委副书记、县长王琴英，县人大常委会主任罗国建，县政协主席张林华等四套班子领导带领一支51人的队伍，实地考察了三个项目，其中佐力居然占到了两个。

一个以推动项目双进提质增速为背景的重要会议，缘何对佐力如此青睐？用一位与会者的话说，正是因为在通过产业融合、跨界融合走向高端，从而带动德清经济社会更好更快发展的征途上，佐力的“聚变”起到了引领和示范作用。

近几年来，佐力集团抢抓机遇快速发展，不断加强资本运作，通过产业跨界融合，形成三大产业板块的新格局，为可持续发展奠定了基础。

一方面，以佐力药业为依托，加大兼并重组力度。通过收购青海珠峰冬虫夏草药业有限公司，在药用真菌发酵领域同时拥有了“乌灵”、“冬虫夏草”两大系列产品。又通过收购浙江凯欣医药有限公司，从医药制造介入医药流通。再加上与德清县第三人民医院合作办医，异地新建德清医院，快速实现了对医疗服务行业的介入。自此，完成了在医药制造、医药流通、医疗服务的全产业链布局，大健康产业板块初步形成。

另一方面，以佐力小贷、佐力资本为平台，通过收购德清金汇小贷和杭州兴耀小贷，以及股权投资等方式，更多地参与产业整合、资产重组，实现多层次资本结构格局，内外驱动协调发展，做大做强市场，做深做专综合金融板块。

同时，以收购杭州市化工研究院为契机，实现了产业跨界融合，并以之为载体，通过国家造纸化学品工程技术研究中心和多个科技成果转化基地，做优做精功能性新材料板块。

经过多年发展，佐力已建立起一套科学的决策管理体系、内控体系和绩效考核体系，实现了管理精细化、科学化、标准化。

在对外输出管理的同时，还把做百年企业作为精神纽带，将佐力特有的企业文化与融合企业的原有文化进行有效整合，实现文化再造，让佐力的文化理念渗透到企业日常业务活动中，从而使优秀的文化因素和经营因素充分融合，构建起一套全新的系统化管理体系，促使企业经营从量变到质变。此举不仅实现了优势资源互惠共享，还取得了可喜的共赢局面。

佐力通过实施一大批重大项目并成功“聚变”，加快构建现代产业体系，使得产业布局更为科学、合理，产业层次向更高端突破，核心竞争力和可持续发展能力不断增强，为“十三五”腾飞提供了强有力的支撑。

2016年，该企业实现主营业务收入37.88亿元，净利润4.79亿元，市内入库税金突破3亿元大关，成功创建湖州市“金象”企业。未来，将以十大项目建设为抓手，不断优化资源配置、延伸产业链，以项目建设带动三大产业板块的融合、创新和升级。预计三年后，集团销售收入将达92.8亿，实现利税19.4亿。