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醒醒啊！这是奥运会！
开始了，明白吗？
大家还记得去年里约奥运会
国家乒乓球队总教练刘国梁
在比赛现场点醒张继科的事件吗？
最近，“国胖队”这支队伍又火了，大致事件是这样子的——
在6月23日的中国乒乓球公开赛上，国乒队员马龙、许昕、樊振东人相继退赛，有人猜测，国乒队男运动员集体退赛表达对刘国梁工作调动的抗议。
其实，作为国乒队的总教练，刘国梁平时“怼队员”的事件并不少见，就连战绩赫赫的张继科，也被“训”过好几回。
可就是这样一位严格的教练，在关键时刻却能得到“爱徒们”的支持，为什么呢？
汤姐觉得
这跟刘国梁做好团队管理
有着直接的关系
下面，我们一起来看看刘国梁平时是怎么管理团队的？值得店长们思考。
1
团结队伍，实现共同目标
对于乒乓球队员来说，他们不仅是平时一起训练的好友，更是是赛场上的竞争对手。如何处理好这种涉及利益的人际关系？刘国梁选择培养他们“集体荣誉至上”的意识，既保持队内很强的竞争性，又维持着互帮有爱的氛围。
良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。
但在现实生活中，同事因处理不好利益关系闹僵的例子随处可见，如何在互相竞争中找到一个很好的平衡点，不仅是员工们需要处理好的事情，更是领导者应该思考的问题。
2
赏罚分明，不吝啬夸奖
不管是“赞人”还是“训人”，刘国梁会有一个基本的判断标准——成绩。对于表现好的队员，刘国梁会毫不吝啬进行夸奖，给予对方肯定。
乒乓球男子团体决赛取得胜利，刘国梁献吻爱徒马龙
而对于不断犯错，甚至是违反纪律的队员，刘国梁会给予一定的教训。哪怕是战功赫赫的张继科，犯了错，也会被刘国梁“教训”。
赏罚分明的激励机制是管理团队的有效手段，是团队执行中规范行为、提升效率的基本保障。做到“基本”的公平，有功必赏，有过则罚，可以赢得员工的认可和肯定。
各管理者应把对员工公平感的关注融于日常的工作中，从大处着眼，从细处入手，以提高员工工作热情和积极性。
3
唠唠家常，拉近情感距离
翻开刘国梁的微博，我们可以看到，刘国梁经常和他的队员们进行日常互动。
即使在工作上扮演着一位“严格”导师的角色，但是在私下里却非常关心队员的生活，互相开玩笑，而且经常语出金句，俨然成为一个段子手，深得大家喜欢。
对于管理者而言最忌讳的就是张嘴是进度闭嘴绩效。
在关系层面，一个团队就像是家人，管理者需要去了解一下员工的生活，去用生活中的场景与员工沟通，会更好地拉近团队的距离，在这一点上需要注意的是真诚，而非为了目的而刻意地使用技巧。
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