工作这些年遇到的那些奇葩事!

来源: 河南省医药质量管理协会/hnyyzlglxh
 (一)  

领导让我写一份全年工作计划给他


第一次写了交上去,说,格式不对,回去修改


修改了以后第二次交上去,说格式还是不对


那我就问了


领导,正确的格式是什么?


领导说,我没时间教你,给你一份之前写的,作为模板,按照这个来就行


于是我按照领导给的模板修改,格式上丝毫不差,第三次提交上去后,被告知格式还是不对。。。。。


领导不耐烦了,要么我到外面请个人来教你怎么调整吧


于是乎,花2000元从外面请了个项目管理专家过来讲课,耗时一上午


我在专家的手把手指导下修改了工作计划,第四次提交上去


领导终于“没有不满意”,说,这次像回事了,但还是有需要调整的地方
。。。。。。。。。。。
然后?木有然后了
。。。。。。。。。。。
领导要求年度计划要精确到“每半天”,也就是四个小时,那就是说季度计划要精确到1小时,月度计划要精确到20分钟,周计划要精确到5分钟,每天的计划要精确到1分钟。。。。。。


这个的合理性以及对于实际工作的指导意义先不谈。。。


我想说这事奇葩的地方在于,一个简单的格式问题,纠结了四个来回,耗时两个月,还为此花了2000块钱,就算是1月份开始做的计划,这就已经到三月份,这种计划还有意义吗?


领导啊,你这么胡来,老板知道么?



 (一)外传  



这就是另外一个故事了

先前说过,每日计划要精确到1分钟,后来领导觉得太变态,规定精确到10分钟就可以了

但绝大多数有智商的人都知道,一天一天过下来,这个累计误差还是有点可观的。。。。肯定做不到“年度计划精确到半天”。。。这个先不谈。。。


但问题是,人总有个休息时间吧,对吧


八小时让你不停的干活,你受得了不?就算让你不停的“做爱做的事”,除了AV男优有技能buff以外,正常人也受不了吧


万一你那天多喝了几口水,多去了几次厕所,这10分钟就木有了


好了,实际与计划有了出入,这是神马?在GMP里就是偏差!


既然是偏差,那就要调查


调查完原因,那就要评估


评估对后续计划的影响,并以书面形式报告。


此项工作耗时1.5~2天。。。。。


如果这个调查评估过程占用了正常工作时间,那么又会产生新的偏差,没完没了,滚雪球式增长。

这个时候有正义感的同志就会跳出来问了:这怎么做得完?

嗯,你有加班的权利。



 (二) 


公司规定五点半下班


结果有一天被领导约谈


我看了你的打卡记录,每天都是五点半到五点三十五之间走,你就不能稍微晚个十几二十分钟?就缺这点时间吗?


我说,是的。我得挤地铁去,晚了怕赶不上,要不您开车送我回家也行。咱之间不见外。 



 (三) 


郭德纲说过,人总有吃S的时候,但是你别嚼。

老夫不幸吃过一次


应聘到一个公司,负责供应商审计


面试的时候都好好的,正常流程


但入职的时候就很魔幻了,没有任何手续


大家都知道在一个制药企业,新人入职后都要进行培训


但一个连入职手续的木有的公司还谈神马入职培训?


完了直属领导给了我一份供应商名单,里面有供应商联系方式


然后丢下一句话:我现在有点事,你可以开始打电话了


尼玛,你是电话销售出身吗?这里是药厂还是电话营销办公室?



 (四) 


本人曾经入职过一个研发型公司,从事管理工作

有一次巡查实验室,发现一个实验员把安瓿瓶放在有水的烧杯里,然后直接放在电炉上加热。整个实验是在通风橱里做的

论坛里QC不少,稍微有点实验素质的人都知道这样做是不对的

这里犯了三个错误

电炉加热,应该垫上石棉网


所谓沸水浴,药典中有规定,肯定不是“正在沸腾的水”


加热密闭容器是极其危险的行为


我立刻找来实验室负责人,指出了错误


没想到该负责人理直气壮的说


“我们这是研究,有的时候就要探索一些危险的做法,才能最后把相对安全的做法交给制药企业”


终于有一天


我在吃饭的时候听到,轰的一声


我跟我对面的同事说,这尼玛的肯定又是那些鸟人在野蛮施工,真他妈傻逼


结果事实上是实验室通风橱炸了


那个实验员按照之前的错误的操作,安瓿瓶受不了内部压力,炸了,冲击波震碎了玻璃,幸好无人员受伤


完了那个实验室负责人找到我,说,我们下午要总结一下这次安全事件,到时也请你参加一下这个会议,在会上说两句


呵呵,说个屁。



 (五) 



2015年的时候,ICH Q7还没出来,还是Q7a

领导说,你们要多加强学习,除了Q7a以外,还有Q7b,Q7c......你们要多学习学习

我说,领导,您见过您所谓的Q7b和Q7c么

领导:。。。。。。。。。。

我:呵呵,不好意思,让您尴尬了