领导让我写一份全年工作计划给他
第一次写了交上去，说，格式不对，回去修改
修改了以后第二次交上去，说格式还是不对
那我就问了
领导，正确的格式是什么？
领导说，我没时间教你，给你一份之前写的，作为模板，按照这个来就行
于是我按照领导给的模板修改，格式上丝毫不差，第三次提交上去后，被告知格式还是不对。。。。。
领导不耐烦了，要么我到外面请个人来教你怎么调整吧
于是乎，花2000元从外面请了个项目管理专家过来讲课，耗时一上午
我在专家的手把手指导下修改了工作计划，第四次提交上去
领导终于“没有不满意”，说，这次像回事了，但还是有需要调整的地方
。。。。。。。。。。。
然后？木有然后了
。。。。。。。。。。。
领导要求年度计划要精确到“每半天”，也就是四个小时，那就是说季度计划要精确到1小时，月度计划要精确到20分钟，周计划要精确到5分钟，每天的计划要精确到1分钟。。。。。。
这个的合理性以及对于实际工作的指导意义先不谈。。。
我想说这事奇葩的地方在于，一个简单的格式问题，纠结了四个来回，耗时两个月，还为此花了2000块钱，就算是1月份开始做的计划，这就已经到三月份，这种计划还有意义吗？
领导啊，你这么胡来，老板知道么？
这就是另外一个故事了
先前说过，每日计划要精确到1分钟，后来领导觉得太变态，规定精确到10分钟就可以了
但绝大多数有智商的人都知道，一天一天过下来，这个累计误差还是有点可观的。。。。肯定做不到“年度计划精确到半天”。。。这个先不谈。。。
但问题是，人总有个休息时间吧，对吧
八小时让你不停的干活，你受得了不？就算让你不停的“做爱做的事”，除了AV男优有技能buff以外，正常人也受不了吧
万一你那天多喝了几口水，多去了几次厕所，这10分钟就木有了
好了，实际与计划有了出入，这是神马？在GMP里就是偏差！
既然是偏差，那就要调查
调查完原因，那就要评估
评估对后续计划的影响，并以书面形式报告。
此项工作耗时1.5~2天。。。。。
如果这个调查评估过程占用了正常工作时间，那么又会产生新的偏差，没完没了，滚雪球式增长。
这个时候有正义感的同志就会跳出来问了：这怎么做得完？
嗯，你有加班的权利。
公司规定五点半下班
结果有一天被领导约谈
我看了你的打卡记录，每天都是五点半到五点三十五之间走，你就不能稍微晚个十几二十分钟？就缺这点时间吗？
我说，是的。我得挤地铁去，晚了怕赶不上，要不您开车送我回家也行。咱之间不见外。
郭德纲说过，人总有吃S的时候，但是你别嚼。
老夫不幸吃过一次
应聘到一个公司，负责供应商审计
面试的时候都好好的，正常流程
但入职的时候就很魔幻了，没有任何手续
大家都知道在一个制药企业，新人入职后都要进行培训
但一个连入职手续的木有的公司还谈神马入职培训？
完了直属领导给了我一份供应商名单，里面有供应商联系方式
然后丢下一句话：我现在有点事，你可以开始打电话了
尼玛，你是电话销售出身吗？这里是药厂还是电话营销办公室？
本人曾经入职过一个研发型公司，从事管理工作
有一次巡查实验室，发现一个实验员把安瓿瓶放在有水的烧杯里，然后直接放在电炉上加热。整个实验是在通风橱里做的
论坛里QC不少，稍微有点实验素质的人都知道这样做是不对的
这里犯了三个错误
电炉加热，应该垫上石棉网
所谓沸水浴，药典中有规定，肯定不是“正在沸腾的水”
加热密闭容器是极其危险的行为
我立刻找来实验室负责人，指出了错误
没想到该负责人理直气壮的说
“我们这是研究，有的时候就要探索一些危险的做法，才能最后把相对安全的做法交给制药企业”
终于有一天
我在吃饭的时候听到，轰的一声
我跟我对面的同事说，这尼玛的肯定又是那些鸟人在野蛮施工，真他妈傻逼
结果事实上是实验室通风橱炸了
那个实验员按照之前的错误的操作，安瓿瓶受不了内部压力，炸了，冲击波震碎了玻璃，幸好无人员受伤
完了那个实验室负责人找到我，说，我们下午要总结一下这次安全事件，到时也请你参加一下这个会议，在会上说两句
呵呵，说个屁。
2015年的时候，ICH Q7还没出来，还是Q7a
领导说，你们要多加强学习，除了Q7a以外，还有Q7b，Q7c......你们要多学习学习
我说，领导，您见过您所谓的Q7b和Q7c么
领导：。。。。。。。。。。
我：呵呵，不好意思，让您尴尬了