2017年7月12日，我院在急诊楼学术厅召开了绩效管理咨询方案发布会，院班子全体成员及所有中层领导干部参加了此次会议。誉方医管公司的秦永方老师对新的绩效管理咨询方案和绩效工资核算、考核方式进行了详细解读。董继烈院长也在会上再次阐述绩效薪酬体制改革的重要性，表示医院将以最大的限度支持此次改革，充分体现一线医护技人员的价值，规范服务，增强社会效益。
新的医院薪酬体系和管理考核模式将在临床医技等一线科室试运行3个月，针对试行期间的问题作小调整后，于今年9月份正式全院实施。这意味着医院在县级公立医院体制改革中最难也是最关键的环节即将完成。按照方案的宗旨，实施绩效改革后，将充分体现按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则，全面激发医院内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理分配激励约束运行机制，充分调动员工积极性、主动性和创造性，进而提升医院的医疗服务能力，体现公立医院公益性，促进可持续发展。
去年11月份，我院为了进一步深入贯彻《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发【2015】33号）和《关于关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发【2015】94号）的有关精神，与上海誉方医院管理有限公司合作。其团队帮助医院建立新的人事薪酬绩效管理体制。其设计思想是以工作量效能积分为基础，以成本控制提高收入含金量为抓手，以平衡积分卡原理选择关键KPI绩效考核指标为切入点，以全面质量日常考核管理为保障，逐步建立按工作量和业绩取酬、按岗取酬的绩效工资分配机制。医院始终坚持“社会效益与经济效益双丰收、动态调整与合理预期相结合、激励与约束相结合、效率优先与兼顾公平、合理分类与同工同酬”五大原则，个人收入将不与业务收入直接挂钩，避免了开单提成、以药养医、不合理检查等问题出现。