药店管理课堂：“还不如去当店员！”店长亲们的这个“病”怎么治？

对于运营经理阿兰来说，则似乎有另一番理解，阿兰说：“不少店长一个人自己扛着，累死累活，店里面其他人倒轻松，真不知道店长是怎么当的，而且，说出来的话，有时候真有点不负责任，好歹是店长，说话做事都应考虑考虑才行呀！”

对于水仙来说，她觉得员工应该是自觉来帮助店长的，至少大家在一个店里面，大家要学会主动来分担事情，多做点才对呀！可是事实远非自己所想象的那样，而在阿兰看来，似乎是店长们有时候并不太懂得如何去管理门店，以至于事情都圧在自己这里，所以很累！

这样的纠结是否也如藤蔓一样缠绕在你的心间，或者裹住你前行的脚步呢？

在笔者管理经历中，也遇到过店长提出这样的反问，“还不如让我去当个店员！”而且说得振振有词，到底是什么让一些同事有这样的想法呢？

对于一些店长来说，他们觉得累，是因为他们常自己一个人去做很多事，虽然她自己能做得很好，但是，老天，这个店里面的事情永远也做不完，如此一来，店长不累倒累病才怪呢？

店长就是一个管理岗位，当我们步入管理岗位，在心理上，需要做出一个重大决定，那就是角色要转变了，从拉小提琴的高手，转为乐队演奏指挥者！

这是第一问题！

另外一些店长会分配工作，但是在下达指令时，每一个店长都会如水仙一样，抱着罗曼帝克似的幻想，认为自己说了，员工就一定会按照做，其实，如果运气好的话，是这样的，但是，人是复杂的，团队成员更是多样的，所以，多数情况下，要想让员工执行指令，需要的是管理技能，而不是幻想。

这是第二个问题。

这是第三个问题。

这里面是不知道如何说才能得到别人的支持。

还有深一层的意思是，有些同事对事情的“排序”拎不清，不太明白每天在店里面发生的事到底有什么规律，对员工的工作安排有些随意，或是很乱，因此，虽然员工们都很“听话”，但是却演奏出“乱弹琵琶”！

角色转换过来后，不知道如何指挥，是不少店长同事们的心病。

如果能化解这些问题，也许店长们就不会那么累了，其实，店长虽然事情多，但是，也是可以轻轻松松地来当的，当一个甩手“掌柜”虽然不太可能，但至少不至于让自己累倒。

店长的核心是传、帮、带 当我们从一个销售高手转为店长之后，想必也想让店里面的生意更好一些，于是想通过自己多导购一些顾客来多做些生意，这种想法并不妥当，确切的做法是，把自己的“高手”经验，通过传授给门店所有人，让门店都成为高手，这样，我们不就不用太担心每一单的导购了？

传的是心态、知识与技能，帮的是员工的弱处，带的是员工的成长，成为一名教练才能让自己不那么累。

分配工作时，要想一下这件事交给店里面谁来做相对较好，她乐不乐意做，如果不乐意要怎样才能说服她高高兴兴地做。

店长分配工作，不仅要考虑到员工的特点，还要让人家做得很开心。如果小娜说：“阿涛，麻烦帮我拿一下胶带哦！”当阿涛拿来后，不妨打趣地说一声：“谢谢涛哥！”，这事不就圆了吗？

具体来说，分配工作还要一一分解到门店实务管理中，包括目标、人员、卖场、商品、顾客、促销与商圈、信息、财务等。

店长在有一定经验之后，可以摆平日常事务与一般的员工关系处理，但是，不应止步于此，应向高效率的工作迈进，这是什么意思，其实，进一步成为“甩手”掌柜，并不是不做事，而是对事件的类型分析得更透彻，或是更清楚。

这个里面，需要我们好好花些心思去静心想想，其实，门店有一些事是可以通过一些措施避免发生的，如果平时工作中，顾客的的投诉减少了，退货情况少了，新员工的辞职减少了，“火烧眉毛”的事少了，是不是门店更容易发展到“太平盛世“呢？

另外，成为一个优秀的指挥家，还要善于示范，成为员工的榜样！

当店长，虽然要承担得多，但是，如果我们能明白，是一个团队一起去完成艰巨的任务，而不是一个人，需要的只是一个方向感强，教会大家怎么打仗的人，安排不同的人在不同的地方······这个仗就会打得有劲。

世事变化且奥妙，唯有智慧能化解，如同世间疾病万千，唯有找到适合的药才能治，我们每个人都应找寻那味解除自己“病痛“的药，而不是讳疾忌医！

成为顾客尊重、老板器重、年薪15万的药店人，需要多长时间？