经有位管理达人在长江商学院教案中总结“执行力”的精髓时,说了这样一句话,引起了我的共鸣。他说:“管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的”。执行力通常是我们评价管理人员能力的一项重要指标。而执行力从某种意义上来说,又何尝不是逐级“盯”出来的呢?
一个管理者,如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!
管理是盯出来的,技能是练出来的,
办法是想出来的,潜力是逼出来的。
没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
结果不好,就是不好。
没有执行力,就没有竞争力。
选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,
今天的选择决定以后的日子。
执行力不讲如果,只讲结果。
思想的高度决定行动的高度,
文化的高度决定企业的高度。
不要指望别人帮助你,
要指望别人需要你。
请示问题不要带着问题请示,
要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,
而要陈述性的汇报。
敢于负责任,才能担重任。
简单的才是有效的。
成功者常改变方法而不改变目标,
失败者常改变目标而不改变方法。
管理是“盯”出来的。盯住你认为重要的事,盯好你的下属员工是否按照公司的战略目标各司其职,那么公司与员工个人一定会共同进步,共同成长。
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