如何保持企业对人才的吸引力

来源: 医药那些事儿/yehenala_678

       在企业的发展过程中,如能针对不同层面人才的需求,及时的采取合适的吸引和留住的方式,让各个层面的人都能各得其所,才能实现人人贡献企业的目标,这是企业战略性人力资源管理有效落地的最好方式和结果。


       通常情况下,企业吸引人才、留住人才可归纳为三种方式,即“待遇层面吸引、感情层面吸引、还有事业层面的吸引”。这里,我也只是说说啊,的确是说起来容易,做起来太有挑战性。但还是要说,还是要写出来。


       具体做法是——将企业的员工依据新员工、骨干员工、中层管理者、高层领导者进行区分,然后从需求的角度进行界定。新员工和基层员工更看重基本工资和健康保险待遇等,所以要从基础待遇的角度解决满意度的问题(比如海底捞的基层员工的基本工资并不高,但表现好的员工有奖金、还有家属奖金、还有门店利润分成等等,保障有了,基层员工就都自发的、开心的工作了);企业中的老员工和骨干人员较看中团队氛围、学习机会和被上级认可度,所以针对这个群体要多组织学习活动、培训活动,比如很多企业成立了商学院,这就是很好的形式;中层干部则看中绩效激励、行业认知机会和职业的优越感,多让他们参与行业交流,从职业角度对其进行培养和塑造,让他们能够在行业中充满优越感,他们会在成长中,为企业创造更多价值;高层人员则看中的是积极的参与文化、多元化的价值观体现等等,所以应从满足其事业心和社会价值上着手,搭建平台,把其留住。

       吸引人才、留住人才是一个动态、持续的过程,方法有很多,诚心、正义是根本,实现企业发展是目标,而机制和战略是保障!