7月17日，德海制药召开了2017年上半年经营分析会，会议全面回顾了上半年经营工作，总结了上半年生产经营取得的成绩，分析了当前面临的形势和问题，并对近期及下半年工作作出了安排和部署。泓杉科技执行副总经理苏剑波、副总经理齐湘军、考评总监姚善林，大湖股份人力资源总监蔡莉、工商企业管理总监柴爱琴、人力资源部部长刘华、工业事业部部长刘晓贵等领导应邀出席会议。公司董事、监事、高管、中层骨干、主管及车间班组长共计60余人参加了会议。会议由公司副总经理王云霞主持。
会议现场
上午9点，会议正式开始。公司副总经理徐如科对上半年各项经营指标及费用执行情况进行了通报，客观分析了上半年经营中取得的成绩和存在的问题。 副总经理徐如科通报上半年各项费用执行情况
随后，公司副总经理王云霞就营销上半年工作进行了分析和总结，他指出：下半年营销将继续坚持总代理的营销模式，做好售后服务工作，同时加强产品宣传力度，提升品牌影响力；营销总监金中华就食品营销工作和市场进行了总结和分析，并对下半年食品经营思路进行了汇报。 副总经理王云霞主持会议并汇报上半年营销工作情况
会上，公司各分管领导、部门负责人、车间主任也对各自上半年工作进行了简要汇报，指出了工作中取得的成绩和存在的不足，提出了解决问题的办法，并对下半年工作作出了合理的安排。
副总经理彭博汇报行政及人事上半年工作情况
营销总监金中华汇报上半年食品销售情况
生产总监杨舰汇报上半年生产情况
质量总监朱军君汇报质量部工作情况
经营分析会现场
公司董事长黄广菊作总结讲话，她指出：公司上半年总体运行良好，各项费用预算基本执行到位，企业管理进一步规范，但存在的问题也很突出，特别是营销形势依旧比较严峻、生产成本还偏高、人员结构还需进一步优化等一些问题，提出了“促销售、降成本、抓管理”的下半年工作思路，并对各个部门提出了具体的工作要求与部署，她要求各部门根据各自存在的问题，认真分析，并拿出切实可行的解决方法；黄广菊董事长相信：通过今天的总结分析会，各员工在今后工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业生产经营和管理工作推上一个新台阶，争做企业的强者，力争全面完成年度经营目标。
董事长黄广菊作总结讲话
大湖股份工商企业考评总监柴爱琴、人力资源总监蔡莉、泓杉科技执行副总经理苏剑波也相继作重要指示，他们认为此次总结分析会十分接地气，各自对上半年的工作都做到了心中有数，也意识到了自身的不足；同时也对上半年的各项工作给予了充分肯定，为下半年的工作打下了坚实的基础；他们相信在以黄广菊董事长为核心的新的领导班子带领下，德海制药将会越做越好，年度经营目标将会圆满完成。
大湖股份工商企业管理总监柴爱琴作指示
大湖股份人力资源总监蔡莉作指示
大湖集团执行副总裁苏剑波作指示
员工培训
下午两点，与会人员还参加提高凝聚力和执行力的专题培训，湖南文理学院经济与管理学院院长肖小勇教授为员工授课。肖教授讲课形成生动，通俗易懂，通过经典案例分析，向员工们讲述了企业凝聚力的重要性以及如何提高凝聚力和执行力；通过本次培训，公司员工队伍的战斗力得到进一步增强，大家纷纷表示在今后的工作中将团结一致、紧密合作，为公司的发展贡献一份力量。
湖南文理学院经管学院院长肖小勇教授为员工培训
培训现场