2017年7月18日下午，永寿县人民医院召开2017年上半年工作总结分析会。医院领导班子、中层干部及职工300多人参加会议。
院长吕新愿作半年工作总结报告。上半年我院以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，以强化管理为手段，以提高医疗质量为重点，以改革创新为动力，“四大主题”活动深入开展；医药卫生体制改革扎实推进；创建“优质医院”和“三好一满意”活动有序开展；医院安全工作常抓不懈；二甲复审工作有序进行；医疗联盟、对口支援，业务协作成效显著；健康扶贫工作亮点突出，上半年的工作任务圆满完成。吕院长充分肯定了上半年的工作成绩，同时深刻分析了医院运行中存在的问题和不足，并进一步安排部署了下半年的工作。
各分管领导就各自分管的工作进行了总结汇报，并对下半年工作进行了重点安排。
吕院长对大会进行总结并对当前工作提出要求：
1、管理工作抓内涵，提效益。一是医院管理强化考核，完善绩效，把绩效考核与专项考核有机结合，狠抓各项规范化指标的落实和上报。二是科室管理强化分配，落实规范。以科室二次分配为杠杆，落实各项规范化操作和要求，落实各项制度和流程，奖优罚劣。
2、业务工作抓质量，提总量。一是抓机遇，强宣传，改态度，优服务，争取年底前完成业务数据10%增长率。二是始终如一抓质量。抓质量是提总量的基础，是医疗安全和患者满意度的保障，是一切工作的前提。各科室要严格落实十八项黄金制度，抓细节，抓环节，抓过程，步步留心，环环相扣。三是全心全意搞服务。把耐心、细心、责任心内化于心，外化于行，努力赢得患者信任，提高患者满意度。
3、二甲复审抓整改，促提高。一是各科室要对预评审发现的问题和自查自纠发现的问题及时整改，二甲办督导落实。二是由二甲办牵头，做好申报前各科资料等工作的整理准备。三是由药械科牵头，做好复审前各科设备硬件达标准备，在力所能及的范围内，尽力完善。四是由二甲办牵头，各分管领导负责协调管理，对全院全员进行一次应知应会知识考试。
4、健康扶贫抓常态，提效率。一是三个医疗服务团队负责人要及时掌握109例慢病患者和58例大病患者的档案建立和完善情况，随时跟进服务。二是医务科要认真做好健康扶贫资料的整理，数据汇总上报工作。三是各医疗服务团队要合理安排时间，八月底前完成所有大病、慢病建档工作，并及时做好随访工作。