2017年7月4日至5日，汇仁医药2017年第二季度质量工作总结会在科研公司三楼小会议室召开。汇仁医药科研公司副总经理质量负责人王建华、汇仁医药特聘质量顾问舒畅、质量部经理汪纪宁及主管级以上人员，各分、子公司质量负责人、质量部经理，共计27人出席了本次会议。
（会议现场）
汇报质量工作 探讨管理问题
科研公司质量部经理，科研公司医疗器械部、科研公司新特药批发部及各分公司的质量负责人依次作了质量工作汇报，汇报内容包括第二季度中重点完成的工作、工作中遇到的问题及解决办法、下季度的主要工作计划。工作汇报后，各分、子公司对涉及到相关质量管理工作进行探讨，密切沟通，及时解决，真正做到“加强集团化质量管理”的工作管理模式。
开展专业培训 提升质量知识
为进一步丰富质量相关人员专业知识及技能，本期会议安排了两场不同内容的培训。一是由质量顾问舒畅对采购部、质量部等各部门中高层人员，以及各分、子公司质量负责人、采购经理作的《采购记录的意义》的专题讲座；另一场是由质量部副经理陈环对各分、子公司质量负责人、质量部经理，以及科研公司质量部相关人员作的《冷链药品基础知识与管理要点培训》。
（质量顾问作《采购记录的意义》培训现场）
（质量副经理陈环作《冷链药品基础知识与管理要点培训》培训现场）
严格把控质量工作 提出新要求
最后，王总作总结讲话，并对质量工作提出几点要求：
（一）各分、子公司的质量负责人和质量部经理要进一步提升自己的专业知识和技能，并加强各自公司的内部培训，年轻的质量管理人员要努力迅速成长起来把工作做好；
（二）遇到棘手问题应当加强沟通，想办法解决问题，而不是一味地依赖集团总部；
（三）质量对企业关系重大，遇到不能触碰的法规底线要严守原则。各质量管理团队要通力合作才能把工作做好。