哎呀，最近一段时间简直了，简直算是悲痛交加吧，公司公司的事，家里家里的事，好久没有更新了，也是原来1600多的“梨城往事”的粉丝，现在改成广运神州医药了就剩下200多的粉丝了，首先感谢你们不离不弃的关注我，小岳岳在这里感谢你们哟~最近呢，公司发生一些事情，这一篇文章就说说公司的那些事吧~
不管你在公司的那个职位，老板也好，员工也好。我们在各种各样的会议上都会发现一个问题，公司里头总会有那么一些人，只会提问题，怎么去解决？“不知道”，那么，我想告诉大家，如果在出现此类的问题，那就不要在会议上去提！现经营的过程中，无非就是钱，权，人的问题，一个知名的大爷不是说过么！能用钱去解决的问题都是问题~所以呢，为了更好的展现你的才华，一套方案出来，你只有问题，没有解决方法？那么你的价值体现在哪里呢？毫无价值！
不论是什么情况，问题总是无穷无尽的，只要愿意，可以找出无数的问题。就拿上班来说，可能上班时间是问题，交通是问题，办公室没有个人空间是问题，加班是问题，经费不够是问题，人脉是问题，产品不是最优秀的是问题，产品上市时间是问题，铺货渠道是问题，业务人员是问题，工资不高是问题，到处都是问题，如果被这些问题困住，要等到这些问题解决了才能够做事，那企业就没法办了。
找问题不难，难的是通过对问题的分析，收集信息，理清思路，找到解决办法，提出解决方案。老板聘请员工，是请他来解决问题的，而不是请他来提出问题的。可以说，解决问题是员工的职责所在，否则他就失去了被聘用的前提。
提供解决方案而不是问题，是员工面对事情时恰当的做法。多提解决方案，少提问题，用形象的说法，就是在面对事情的时候，尽量给老板画圈，而不是让老板填空。
让老板画圈，就是给老板选择的机会，让老板可以在你提供的不同方案中做出一个适当的决策。
让老板填空，就是在面对问题的时候，你只是给老板提供了一堆信息，但是并没有提出解决方案，而要求老板自己去想解决方案。
当遇到问题的时候，我们应该让老板画圈而不是让老板填空。也就是说，对于工作中出现的问题，我们首先要把问题了解清楚，然后根据不同的情况形成不同的思路和解决方案。到最后老板拍板的时候，他可以根据自己的想法在这些方案中进行选择。
处理工作中出现的问题是你职责范围内的事情，是你工作中的应有之义。当出现问题的时候，你最清楚为什么会出现问题，出现问题的危害，问题的严重程度，等等。这个时候，你应该针对问题找出解决办法，当事情超出你权限范围的时候，你可以将解决办法上报，然后由老板来拍板决定选择什么样的办法。
如果你只是将问题提出来，等着老板的决策，却不提供任何解决方案，看起来你也是在积极地寻求解决问题，但实质上，你是将本该自己完成的事情甩给了老板，也就是说，你失职了。
如果你只是将问题提出来给老板，然后等着老板做决策，无论老板怎么做都是错误的。如果他去了解信息然后决策，那是在做你应该做的工作。如果他不去了解信息直接拍板，那是从自己的经验出发，没有考虑到实际情况，很容易拍错。即使他拍板对了，那也是错，因为他代替你思考，剥夺了你成长的机会。
一个员工如果找老板汇报工作，应该这么说：“老板，您看，我现在遇到了问题，有以下解决方案，有一二三点，我比较倾向于第二点，您怎么看？”然后，老板可能同意，那画圈就完事了；如果老板有不同意见，那老板就对其他的画圈。而不能直接上来就说：“老板，我遇到了问题，您看该怎么办？”老板哪里知道怎么办，你是最了解信息的人，你最应该知道该怎么办。该怎么办是员工的责任。
那种将问题甩给老板的做法，是在逃避自己的责任。当事情出现了差错或者没有完成，他们很自然就找到了借口：“决策不是我做出的，事情是按照老板的办法进行的，是老板的方法不对，而不是我做得不好。”甚至还有一些人，他们这么做，其实是把自己当成老板了，因为本来是他跟老板汇报解决办法的，现在他把问题甩给老板，等着老板提出办法，变成了老板给他做汇报了。
这些做法和想法当然都是不对的。你的职责就是来解决问题完成工作的。问题解决不了，工作完不成，没有出现好的结果，这是你的责任而不是老板的责任。老板只是给你提供机会，然后给你提供建议，并不负责完成你该做的工作！
《笑着离开惠普》的作者高建华曾经讲过一个故事，他在加入惠普之后，遇到了一个问题，不知道怎么做，然后去找自己的上司请教，要求上司给自己提供一个解决办法。没想到上司听完高建华的叙述后说：“我不会给你提供解决办法，你自己再想想吧。”
高建华说，他当时感觉非常不平，觉得这上司也太不照顾下属了。但是现在，高建华却对上司非常感激。因为上司不给他解决问题，他就必须自己想办法解决问题。几天后，当高建华带着自己的解决方案再去找上司沟通的时候，他已经对这个问题有了全面的了解，也有了充足解决问题的把握。上司也对高建华的表现很满意，并对他的方案提出了自己的一些修改意见。