有感于副董事长“五星”领袖培训:做员工也需“五星”品质

来源: 司太立制药/stlzy1213

聚合生命能量 呵护人类健康

五星领袖

 培训现场

20载的风雨,20载的阳光,司太立制药人用智慧、汗水,书写了令人称赞的奇迹。未来的发展,我们如何续写昨日辉煌?托起下一个20年,共筑百年企业梦。

企业进一步发展,一个强有力的领导团队不可或缺。那我们需要什么样的高层管理者?

“有格局、有思想、有能力、有担当、有德行”,在今年7月15日公司三地高管会议上,胡健副董事长在培训中生动地阐述,公司未来需要这样的“五星”领袖。



1
★有格局
胸怀公司发展大局、全体职工生计,任人论贤论德,而非唯亲是举,个人权利、利益放在其次。未来,想方设法将“司太立制造”,引向“司太立创造”。


2

★有思想

总结过去,与时代同进步,管理思维要创新,不固步自封。


3
★有能力
能干、能写、能讲。知道怎么干,有较强分析能力;带头干,拥有现场解决问题能力;让下属跟着干,形成领导魅力;大家自觉干,体现教练培训的能力。


4
★有担当

分管某一领域,就是该领域的专家,起到方向与指导的功能。

下属不会干,做示范;下属不会写,给其列提纲;下属不会做,那就培训……



5
★有德行

岗位越高,责任越大,德的要求就更高,越要修身。德行是基石,离开他,再强的能力,也极易走入误区。企业的发展,固然需要有能力之人,但更需有德行者。



做领导要做“五星领袖”,做中层、基层、一线工作,也要力争有“五星”品质。


对于非高层管理者而言

1

有格局。既要眼观本管辖范围工作,又要纵览其他领域,做好各环节工作无缝对接。而对于具体的执行者,工作是为了一份收入,但更应该是一份责任。因为公司是医药类企业,我们生产的产品,直接或间接服务于大众健康。


2

有思想。管理、做事,不满足于现状,要有新思路,做优、做出效率、做出质量。


3

有能力。不论做何工作,重点强调分工不同。每一类工作,要做好他,都需要相应的能力。哪怕是搞卫生,只要保持干净整洁,创造舒适工作环境,那也是能力体现。


4

有担当。做事讲求结果为导向,将所负责的工作保质保量完成,那就是一种担当。


5

有德行。做日常工作,能力不足可以学习、提高,若德不行,能力也只不过是躯壳。能力、职务可以有高低,德行则人人平等,做任何事必须有好的德行。