第一期管理经验交流论让大家收获满满，活动也得到了参与者的高度认可，以营造交流氛围，调动学习热情，为管理干部资格认证做准备为初衷的第二期论坛再度来袭！
2017年7月21日，第二期管理经验交流论坛“科学化决策”火热开场！公司各部门中层管理干部近20人参加，本次论坛还特邀公司副总王建华、赣州销售中心总经理廖万玉做点评分享嘉宾，另外人力资源经理罗会东依然代表任职资格项目组做总结分享，精彩的现场情况让我们一睹为快吧。
精彩回顾之分享篇
第一位分享者：采购部副经理黄建平
他从公司跟中美史克项目合作的案例来分享怎么做科学决策：
采购部了解到对方有基层医疗方面合作的需求，根据丰富的工作经验敏锐捕捉到信息，积极寻求合作机会。当然前期需要做很多的市场信息收集和数据分析工作，再提出合作的构想和可行性方案。对于市场形势的精准分析，当机立断的科学决策，才促成了此次项目的成功合作。
第二位分享者：质量部经理汪纪宁
他也是通过仓库的电力升级改造、国家飞检等案例分享的方式，给大家阐述自己在科学决策方面的观点：做好科学决策的前提是管理者要有很强的决策水平和能力，这跟过硬的专业知识，丰富的经验也是分不开的。其次在做决策之前要充分考虑可能导致的后果，提前制定应急措施，最后要制定一个科学全面的方案。
第三位分享者：储运部副经理万明刚
他分享了储运部配送员计件工资改革的案例，也从中提炼出了科学决策的过程：
1、首先对问题或现状做调查分析；
2、经过数据收集测算，找到合适的方法；
3、落地执行，并跟踪效果。
精彩回顾之互动交流篇
一、嘉宾点评：王总做精彩点评
王总对前面三位的分享做了悉数点评，他指出采购部与中美史克合作的项目可以称得上真正意义的科学决策，前期做了大量的准备工作，这次的成功合作不仅是对公司乃至对整个行业都有非常大的影响力。汪经理和万经理分享的部门工作案例，可以算得上是合理化的决策，但是科学化的决策高度还需要更高一些，也希望今后工作中大家能更多的体会和锻炼。
二、嘉宾分享：廖总分享如何做科学化决策
决策一定是要解决我们的问题，不管是工作问题还是生活问题，当然做决策之前需要充分的收集情报，进行分析。他还强调我们要分清楚决策和决定的区别，决策是对于重大活动作出的选择过程，很短时间就能做出的叫决定，即“小事做决定，大事做决策”。
虽然参与任职资格认证的各位中层管理干部都工作繁忙，但是都能在忙碌的工作之余，抽出一点时间，通过分享交流来相互学习提高，可见大家对此的重视程度。采购部为了让几位副经理能参加这次交流论坛把原本的部门会议都改期了，有了大家的积极参与和支持就是任职资格小组最大的动力，我们也将不断创新、完善，争取给大家带来更多实用、有价值的学习内容。
知识分享
管理的核心是决策，管理的首要职能也是决策。决策渗透于管理的所有职能中。 如果老板和管理者能够做到科学有效决策，那么，经营管理中就可以减少百分之八十的错误和问题。
（一）决策者。具有两个积极因素，一个是决策者水平和决策者能力是决策者取得最高绩效的重要因素。
（二）决策目标。科学的决策目标是得以实现的前提。
（三）决策的最佳备选方案。
（四）决策的情节事项。决策面临时空状态，决策者和决策环境，决策的心理状态等。
（五）决策后果。实施后必然产生社会影响，政治影响和经济影响。
（一）战略战术决策。战略目标长远，战术相对短期，战术为战略服务。
（二）宏观决策和微观决策。宏观决策由上级领导做出，微观决策由下级领导作出。
（三）常规和非常规。针对不同事件作出决策，偶要突发性事件要做出非常规决策。
（四）经验决策和科学决策。经验决策凭借个人的胆识，经验和智慧，没有严谨的程序性，随意性很强。科学决策是集体或小集团的成果，凭借科学的理论和方法，系统的智慧组合，严谨的程序，规范性强。
（一）信息全面准确。信息质量和数量的原则，二者一般呈正比关系。
（二）可行性。1.是否可行；2.可行的程度；3.可行的绩效如何。
（三）对比优先。1.两以上的方案；2.在中心方案中选择最佳方案。
（四）求实创新。符合实际创新不守旧的原则。
（五）稳定性和灵活性相结合。政策连续性和突发事件的决策能力。
（六）集体谋划。1.多人联合；2.发挥集体智囊团的作用。