当一个优秀的店员提出离职时，老板的心是多么受伤，不舍！这又要便宜了哪家药店了呢？他们工作尽职尽责，工作效率高，服务态度也很好……我真心需要这样的员工！

       制定相关的管理制度

以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯必要保障。门店的有效运行离不开对人的激励和约束，如果没有行之有效的绩效方案、发展机制，员工的积极性和创造性就得不到发挥。从员工发展的角度出发，不要给人感觉只是干活的工具，从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发，制定人性化的职业提升方案，使其拥有向前发展的希望。

       建立健全培训机制

培训可以教人药品专业知识、卖点、销售技巧、疾病专业知识，如何用药、管理方面以及公司文化。不专业就无法开展药店工作，定期给员工培训（对于培训也要做好员工反馈，不断完善培训内容），并对考核成绩优秀的员工给予一定的奖励，就能提高员工工作效率，增强员工工作技能，提高员工对公司的好感度。

除此之外，加强与员工之间的沟通也非常重要。定期举办员工座谈会，挑选日常表现优秀的员工现场分享工作心得，对优秀员工进行奖励，通过榜样的力量感染门店其他人员。多组织员工活动，周边旅游或者员工聚餐都能加强员工之间的关系，实践证明，员工的去留在一定程度上受在公司人际关系的影响。