近日，医疗器械中心医疗设备维修科维修工程师章坚、杨晓斌经过几天查阅资料，研究结构，将妇科妇检检查床进行了改良升级，近一年使用率不高的二台检查床又开始发挥检查作用。
今年，医疗设备维修科分片区、分专业加强了医疗设备的巡检力度，要求每组工程师每周须对所管辖片区医疗设备进行日常检查及保养，主要查看各科室是否按规定操作设备，设备是否正常运转，对可能出现的故障进行预判，对故障设备提出维修方案和预算，通过半年的巡检，发现几十台医疗设备的故障隐患。
特别是医院品管圈和PDCA循环在全院的开展，更加启发了大家创新和提高管理水平的意识。章坚和杨斌平常在工作中，责任心强，学习能力强，通过几次的巡检，发现了妇科检查床目前有三张，但日常使用率较高的只有一张。他们运用头脑风暴法，对使用现状进行了全面分析，其主要原因为操作医生对其他两台检查床操作不习惯，检查床本身的结构也不符合医生检查便利，患者接受检查的舒适度也不高。他们对照研究了三台床的结构，提出改进结构，升级操控模块，根据医生操作习惯，调整了高度，增加了污物接收篮，通过改良和升级，方便了医生，增加了患者的舒适度。通过近一周的回访，妇科检查床不再有医生争抢床，患者不满意的事件。
医疗器械中心管理团队总结了这次改良的个案，提出应用品管圈和PDCA管理工作，要求各科室各班组提出需要改进的事项，由医疗器械中心组织专家组进行分析评判，确定需要品管圈管理的项目，全部门集中优势团队进行实施，准备通过近一年的努力，在日常工作运用科学的方法能力有所提高。
同时，不断完善医学工程三级质量控制体系，即科室对医疗设备使用进行日常保养，医疗器械中心设备维修科进行医疗设备的维修养护，专业公司对专业医疗设备进行最终维修。通过三级控制，杜绝厂家对医疗设备一家确定维修事件，同时也培养了我院医疗设备的维修队伍。
文/医疗器械中心 杨晓斌、陆敏
图/章坚 编辑/田莉 排版/巴亚尔