8月5日～6日，希尔安药业2017半年工作会在合川新厂举行，公司二级部门经理以上干部共91人参加会议。唐德江董事长在会上做了近两个小时的演讲，详细阐述了希尔安“三五十”战略规划、变革的原因、队伍建设、品牌建设、以及未来该怎么做等问题，为希尔安未来十年的发展指明了方向，并明确规划了实现“三五十”战略规划的路径和方法。
唐董在讲话中说，从各部门汇报的半年工作情况来看，他的总体感受是，总量很小，问题很多，前景不容乐观。他分析说，造成这种局面的主要问题是公司作为一个整体的运行思路不明确，总体运行质量、效率很差，把希望和责任都压在各个板块上。他说，不解决这个问题，公司发展就没有希望。
由此，唐董再次阐述了“三五十”战略规划，并就未来较长时期内我公司要开展的重要工作做了部署。
“三”：用三年的时间将处方药自营团队省区及以上骨架基本建成，OTC、新医疗队伍不再松散，公司商务平台搭建完成，连锁药房的推广队伍完成搭建；
“五”：五年内公司整体营销队伍羽翼丰满，公司总体销售收入突破40亿元；
“十”：十年内将“伍舒芳”品牌打造成为全国最具影响力的“十大中药品牌”之一。
唐德江董事长深刻地归纳指出， “三五十”战略规划其核心要点有三：一是变革；二是队伍建设；三是品牌打造。
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