从单体店到京城响当当的品牌连锁，熊力强凭的是敢于“越己挑战”的胆识和魄力！

在医药零售行业这个圈子里，对于成千上万个规模较小的中小连锁企业而言，“小富即安”似乎是大多数人追求的生存状态。然而，经济在发展，社会在变化，固守眼前，昔日的小富则不会为富，即安则会不安—— 北京明医堂大药房有限公司（以下简称明医堂大药房） 总经理熊力强就深谙此道，且具备极强的前瞻性战略思维。

明医堂大药房创立于2003年，在北京开创第一家药店起，熊力强便全身心投入药品零售行业中，从一开始做一些代理品种到后来的逐步发展壮大。这是一个从无到有、从微小到京城品牌企业的华丽蜕变过程，每一次转身都记录了明医堂大药房成长、发展的痕迹。

“这一路走来，我经历了太多的事，一个人辛苦创业，一个人面对种种困难，可以说明医堂大药房倾注了我所有的心血。”熊力强说，自他开始经营零售药店的那一刻起就注定了这将是一个不平凡的创业故事。的确，一直以来，尽管京城的医药零售行业竞争激烈，时长烽烟迭起，但熊力强掌舵的明医堂大药房却从未乱了方寸，而是一步一个脚印，深深扎根在京城这片热土之上。

“这是一个最好的时代，也是一个极具挑战性的时代”，当前我国医药零售行业发展迅速，在资本的刺激下，大型连锁整合与并购单体药店将成为大势所趋。熊力强通过对市场的深入考察、分析后发现，对医药零售业来说，最成功、最成熟的发展道路就是连锁经营，明医堂大药房要想发展，必须“变”，即走连锁化经营之路，否则，很难有大发展，更有可能会被大型连锁并购，从而改名换姓。

发展的机会总是寓于不同的形式，正是这个前瞻性的决定改变了明医堂大药房的发展方向，拿定主意之后，熊力强大刀阔斧的开始了连锁经营的步伐。说干就干，他亲自带领团队到大型医药连锁企业实地考察学习经验，然后应用到明医堂大药房自己的门店身上。在熊力强的强势推动下，2014年，明医堂大药房正式步入了连锁运营规模化发展之路。  

回忆当初，熊力强认为，如果当时不是自己果断拿定连锁经营的决策，明医堂大药房也许还会守着单体药店，继续安稳地经营下去。“但是，市场的风浪永远都不会平静，固守‘小富即安’的观念，企业很难走上发展之路，创业必须敢于‘越己挑战’”，熊力强表示。  

正所谓“变则通，通则久”，在2014年以前，明医堂大药房在京城的医药零售连锁排名中，无论是门店数量还是市场占有率都较低，然而随着这种连锁经营全新模式的转变，使得京城百姓有了一种前所未有的消费体验，也使得明医堂大药房逐步开始占领了京城地区的医药零售市场份额。 发展至今，明医堂大药房已拥有诊所1家，直营门店14家，加盟门店5家。现在，无论是连锁经营规模还是百姓口碑，明医堂大药房都是京城响当当的品牌连锁药房。

对于明医堂大药房经营上这种质的改变，熊力强认为主要得益于那些来自“外面世界的新趋势和新想法”，正是这些“新趋势新想法”改变了他，改变了明医堂大药房：“我本身就是一个对新事物接受比较快的人。 ”熊力强笑着说。

从单体店到连锁规模化经营，这对于任何一家企业来说，都是质的改变和质的飞跃，它能够为企业带来强大的收购加盟药店和合作药店的能力，提高企业的信用和员工凝聚力等等，这些都是明医堂大药房经营后能够享受到的种种“福利”。但是，伴随着直营店面拓展、收购加盟门店等战略计划的推动和实施，明医堂大药房也面临着投入更多的成本和管理方面的难度等问题。对此，熊力强认为，任何事情都是利弊共存的，不能片面地将困难的声音拧小，将有利的声音放大，只有充分认识了“发展” 这件事本身，才能够正确把握和权衡，引领企业走向健康的发展方向。

连锁化经营对于熊力强而言，同样是开始，也同样是一个巨大的“越己挑战”。就未来公司的发展规划，熊力强表示，明医堂大药房在稳步拓展直营店面的同时，还将会采用合作、兼并和融资等多种方式来扩展企业的规模和经营范围，不断壮大明医堂大药房的综合实力。尽管在未来我们肯定会遇到一系列的困难，但是我们已经做好了一切准备，明医堂大药房将会立足北京丰台，辐射大兴、丰台等多个重点区域进行扩展和发展，这些都需要一定的时间，而我们将通过不断的努力来缩短这个过程。

任何决定和变革都不会取得立竿见影的变化，但是在漫长生长期之后的瓜熟蒂落确是明医堂大药房可以许诺的前景。这个美好愿景的实现需要每一个明医堂大药房人的共同努力，除了不懈的努力，没有其他的捷径。全力以赴，不徐不疾，才是通往成功最快的前进速度!

来源：连锁药店