我院顺利召开2017年上半年医疗质量与安全管理委员会工作会议

为进一步加强医疗质量与安全管理，总结上半年医疗指标完成情况，做好下半年重点工作部署，我院于2017年8月15日下午在英东楼九楼学术报告厅举行2017年上半年医疗质量与安全管理委员会工作会议。会议由聂玉强副院长主持，全体医疗质量与安全管理委员会成员出席了会议。

首先，由医务部余纳主任介绍2017年上半年医疗指标概况，并围绕医改工作、核心质量管理、手术管理、医疗技术管理、合理用药管理、合理用血管理、临床重点专科管理、专项工作、医务协调工作、迎检工作等十个方面重点工作进行总结。同时，针对高水平医院和省市绩效考核迎检工作、建立科室目标考核体系、推进手术流程改造、加强医疗质量和安全管理、加强医疗技术应用监管、提升急危重症救治能力等提出下半年工作计划。

会议第四部分为讨论过会项目，主要围绕2017年缩短平均住院日考评方案和药比控制方案、日间手术方案、住院病人欠费分级管理、手术/麻醉/重症医师资质授权等项目进行讨论。

会上，聂玉强副院长针对以上5个过会项目作了进一步说明，并组织全体成员进行讨论。对于待定项目将于会后继续修订，经充分征求委员会各成员意见后实施。

会议最后由曹杰院长总结发言。曹院长首先强调本次会议的重要性，重申医疗质量与安全管理委员会是我院最核心的委员会之一，各成员必须遵守会议纪律并履行相应职责。同时，曹院长指出，7月15日广州市医改正式启动后，取消药品加成、调整医疗服务价格对医院各项医疗指标影响较大。面对医改带来的巨大挑战，我院应从“调结构、优流程、广拓展”三方面着手，积极思考并制定应对策略以适应形势变化。一是调结构，通过引进心脏大血管外科和移植团队、优化和细化外科三级分科等措施，提高我院手术质量和技术含量，逐步调整为以诊治急难重症、发展高难度技术为主的诊疗结构。二是优流程，通过推进手术室流程改造、推行日间手术、加强快速康复外科建设、静脉配置中心全覆盖、缩短彩超预约时间等措施，优化院内诊疗流程，促进质量和安全提升。三是广拓展，积极推进医联体合作，开拓优质病人来源，扩大医院辐射力。同时推进急诊科病房建设工作，要求各科优先收治急诊和医联体转入病人。

最后，曹院长就过会的5项议题提出要求。要求各科主任重视科室医疗指标趋势，必须重点关注科室合理用药情况。同时应加强住院病人欠费管理，注重改善医疗服务，保障医疗质量安全。