为促进公司内部精细化管理，加强向标杆先进企业学习，了解优秀标杆生产企业运营、创新业务流程，以激发和提升公司组织管理水平。8月17日下午，由人力资源部组织的部分高中级管理人员、核心骨干、如意花人才班学员一行40余人到百威英博（昆明）啤酒有限公司开展跨界对标参观交流学习。
现场参观
此次参观交流学习主要以生产现场参观和座谈分享交流方式展开。会上，双方就生产工艺流程、经营管理中遇到的一些问题进行了相互探讨和学习。百威英博DS部孙经理对VPO体系及相对应的工具SDCA循环、PDCA循环、MCRS管理报告系统等做了全面详细的讲解。孙经理表示，VPO体系是百威（英博）生产工厂最优化的管理模式，也是其唯一的工作方式，其涵盖了企业安全、环境、质量、物流、维护、人力、管理七大管理支柱，以制定详细的工作标准，细化、量化操作流程和考核制度，强化规范操作、跟踪考核手段、规范人员行为，形成你追我赶、奋发向上的工作氛围。该体系不仅使企业管理更标准、流程更优化、职责更清晰，还大大节约生产成本，优化供应链，极大地提升了生产效率。
对标学习现场
之后，百威英博工程师对啤酒生产工艺流程及质量管理控制方面做了详细介绍。百威的生产质量管理中，其自动化程度较高，从原料入库、进料、发酵生产到包装出库都是全自动化程序控制，每一个工艺质量关键控制点均有相应检测设备进行检测，这在严把产品质量关的同时，既较大地节约了人工成本、也很好地提高了生产效率。
百威英博物流主管也从仓储计划、库存控制、仓储运作等方面分享了他在物流管理控制方面积累的工作经验，其中，他详细地从资产管理、损耗控制&预防、库存精确性及库龄管理等对库存控制管理进行了介绍。他还提到，在百威英博物流，库存精确性主要是KPI。因为，其仓储运作主要负责接收、储存、分拣机装卸最终到消费者手中。针对员工工作管理及结果考核，百威会制定对应岗位职责，工作标准及工作流程，通过流程识别关键任务，对识别的关键任务设定SOP及PI，建立KPI及对应责任人进行考核。
此次交流学习过程中，昆中药员工也结合公司实际情况，就工艺流程、质量控制、设备管理及维修、人员结构配比及绩效考核等方面与百威同事进行了交流探讨，大家在此次学习过程中收获颇多。
学习合影
当然，学有所获，只有将学习的内容运用到实际工作中，才是对标学习的真正目的。因此，人力资源部要求参加此次交流学习的员工需根据学习内容结合实际工作，制定工作改进计划并达成改进结果。
未来，人力资源部将始终围绕昆中药“铸造精品国药，服务健康生活”的企业愿景，持续开展行业内外标杆企业交流学习，使企业员工走出去学习先进经验，并在借鉴中创新，为昆中药实现生产现代化、管理精细化、产品品牌化和精品化添砖加瓦！
文|王娟
编|余思源