古人讲，溃痈虽痛，胜于养毒。如腐败是一颗毒瘤，当下定决心动大手术割掉这个毒瘤时，必然会疼，会流血。但唯有如此，才能恢复健康的肌体。同样，年久失修的“绩效工资考核体系”也像有恙的肌体一样，影响着企业的健康发展，唯有自我批判，未雨绸缪，决心改变，才能带来企业可持续的业绩增长。
绩效工资考核方案已7年未作修订，其中或多或少存在问题：同一车间不同工序人员出勤率及工资差距较大，工资的不均衡导致员工的积极性不高，企业生产效率和管理效率降低。唯有构建科学合理的绩效考核体系，才能提高员工的工作积极性，进而提升业绩，提高企业竞争能力，促进企业的可持续发展。
因此，本着公平、公正的原则，“2017生产车间绩效工资考核方案修订”动作在“总抓手----三要素四循环”的循环带动下，不断向前推进。常务副总裁王炯亲力亲为，为绩效工资考核方案修订设定最终时间点，并针对“非生产工时”“考核指标”“岗位津贴”等方案细节与工厂、财务、人事一起多次会议沟通讨论。
财务部成本组加班加点，从数据角度服务、指导、监督方案的修订。统计人员对2015年至2017年浮动工资基础数据进行了统计分析，并根据工厂讨论通过的八个等级、39个生产工序，分别做了6套不同的方案，进行测算各个等级相对应的工日单价。同时，统计了2016年正常生产过程中发生的清洁、维修、规格切换非生产工时，并测算这三种非生产工时分品种的产量单价。如此种种，均为决策提供了数据支持！
2017年7月21日，新的《生产车间绩效工资考核方案》在各部门的不懈努力和协调沟通下，敲定实施。常务副总裁王炯组织会议并讨论决定，从2017年8月份开始试运行新的绩效考核办法。至此，持续近三个月的“工厂绩效工资考核方案修订”工作终于尘埃落定！
当然，我们应该清醒地认识到，绩效考核中的问题并非只有在工厂存在，在其他职能部门也存在或多或少不合理的地方，我们应该不断地“自我批判”，让绩效考核真正匹配到服务核心战略、实现战略目标的动作中去。在核心理念的指引下，优化我们的绩效考核体系，借助我们的绩效考核体系将16个关键字和“四个及时”嵌入各项管理流程，推动核心价值观落地，充分调动员工和团队的工作积极性和主动性，推动战略目标的实现。
还是那句古语：“溃痈虽痛，胜于养毒。”只有敢于“自我批判”，敢于面对现实的人才能成为强者。虽然这个过程是艰难的，需要有在公开场合剖析自己的勇气和决心，但只有这样，才能去伪存真，去粗取精，也才能实现自身的蜕变和成长！