绩效考核，优绩优酬——“绩效考核”在我院

8月21日下午，我院在朝阳院区门诊楼四楼会议室召开了绩效管理与考核指标设计培训会，院领导刘青强、高峻、王冰、郑旭歌、史文献、袁丽湘、王向阳、郭亚伟及全院中层干部参加了此次培训会。

院长刘青强在会上强调：构建合理的绩效考核管理体系，是为了医院和职工的共同进步，以达到医院和职工共赢的目的。绩效考核管理制度的实施真正让广大职工参与进来，实现优绩优酬，多劳多得。新的绩效考核制度，将有利于医院的持续发展和个人的不断进步，各科室要高度重视，密切配合。

绩效管理是组织驱动体系的中枢，是组织对员工最核心的价值评估体系，培训会上，北大纵横管理咨询公司的专家从绩效目标的三层面、三环节入手，解读了上下级在绩效管理中的职责，强调在绩效指标设计中，管理者具有多重角色，认真对待绩效指标设计既是对医院发展负责的表现，更是对自身工作负责的表现，要将通过组织、部门及员工三级绩效指标体系的建立，将组织战略目标层层传递和分解至所有岗位，使每个岗位都承担医院发展的战略责任，并通具体详实的示例及模板，为我院新的绩效考核工作的全面启动上了生动一课。

相信，随着新的绩效考核的逐步推进，必将进一步激发全体员工工作热情，提高工作积极性和自觉性，促进医院和职工共同发展，实现共同提升。