各有关单位：
随着药品飞行检查的不断深入和适用范围的进一步拓宽，下一步即将进行的工艺一致性核查CFDA明确表示将采用飞行检查的方式进行，这对所有的药品生产企业和经营企业都将面临着更大的挑战与困惑。因为造成工艺一致性等问题非常复杂，企业要变更或整改需要足够长的时间来完成，包括长远措施、近期措施与问题解决等多个方面工作。
因此，为了帮助企业现在及将来都能顺利地通过CFDA（包括欧美）的飞行检查，帮助企业找到自己问题的根源，确实解决企业的困惑，进行有效的整改，有针对性地制定有效措施，真正做到持续提高企业生产和质量管理水平。为此，本单位定于9、10月份分别在杭州及成都举办 “实施持续改进、提升飞行检查迎检能力实用性高级培训班”。
现就有关培训事项通知如下：
一、培训目的与方式
培训将以互动参与的方式，案例分享与学员互动，结合药品研发、药品生产、药品经营等实际情况进行现场解析和讨论。力求使参训学员能在理念上、操作上、实施上有一个透彻理解，并能有效地应用到实践操作之中，解决企业面临的困惑与挑战。
二、会议安排 细致
1.会议时间：2017年9月21-23日 (21日全天报到)
地 点：杭州市 (具体地点直接发给报名人员)
2.会议时间：2017年10月12-14日 (12日全天报到)
地 点：成都市 (具体地点直接发给报名人员)
三、会议主要交流内容 详见附件一（日程安排表)
讲师介绍：李永康 ,曾在欧美知名药企任职高管，现任国内某知名药业高管，CFDA高研院及本协会特邀培训专家；中国GMP指南编写人员；熟悉欧美制药质量法规，具有丰富的制药实践经验；经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。多次受邀省局地方局及国内龙头企业授课。
本课程由李老师原创设计,本协会最先开展；培训方式独特，包括理论讲解与理解提升；条理清晰与通俗易懂；明确重点与注重实用；案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问；答疑即有高度又有深度，即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性。
四、参会对象
适用药品研发、药品生产、药品经营等所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等；也适用于药品、医疗器械经营企业的所有岗位的班长、主管、经理和总监、副总等。以及适用于生产、物料、设备、QC和QA等各岗位的管理人员。
五、会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.
2、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书
4、企业需要研发、GMP等专题内训和指导，请与会务组联系
六、会议费用
会务费：2200元/人（会务费包括：培训、研讨、资料等）；食宿统一安排，费用自理。
七、联系方式
联系人：路遥13910496728
传真：010-88286260
微信/QQ：2234904130
邮 箱: 13910496728@139.com
附件一：
日 程 安 排 表
9月22日
/
10月13日
（星期五）
09:00-12:00
14:00-17:00
一、飞行检查顺利通过的基础、根本和迎检策略
1、飞行检查的目的/范围/要求/实施和处理；
2、飞行检查的特点/针对性/手段和企业迎检策略；
3、企业制定飞行检查应急预案的意义、内容和演练要求；
4、量化培训、持续改进与飞检迎检的相互关系（基础、根本和关键）；
5、ＧＭＰ常态化、工艺核查与飞行检查的关系；
6、迎检飞检的长效机制、近期措施与问题解决（包括生产/经营/9大案例）；
二、如何提升飞行检查过程的迎检能力
1、检查员检查常用提问方法（钓鱼式/重复式/沉默式/假设式共8个案例）；
2、检查员检查使用的特殊套路（挖坑法/返回法/变向法/质问法共10案例）；
3、近期各国检查员检查的新特点与新动向（FDA/CFDA/欧盟/WHO等）；
4、高手如何检查批生产记录（4个板块33个技巧）；
5、飞行检查中应该做&不应该做的7个场情分析；
6、检查过程控制与需知；
7、如何与审计官交流（7个关键点分享）；
8、如何回答检查员的问题（18条经验分享）；
9、现场检查员经常问的问题与应对；
10、相关案例分享；
9月23日
/
10月14日
（星期六）
09:00-12:00
13:30-16:30
三、实施持续改进，保证飞检通过
1、纠正、纠正措施与预防措施的区别与具体案例分享；
2、纠正措施与预防措施（CAPA）的三个层面（单个事件/趋势分析/管理评审）；
3、如何有效地实施纠正措施与预防措施（系统设计/认可标准/批准/变更和关闭）；
4、质量管理持续改进的多种先进模式分享（分享4种模式）；
5、实施持续改进要应用好质量风险的管理方法（生命周期4个阶段的评估内容/正式与非正式质量风险工具的区别与应用/质量风险管理的最低合理可行原则）；
6、为什么产品工艺和现场管理必须持续改进；
7、持续改进如何与风险、资源和发展间保持平衡；
8、实施持续改进要做抓住关键与案例分享(包括3个大型案例)；
四、实施量化培训，提升员工素质
1、为什么说只要你有下属你就有培训的职责（做人与做事）；
2、如何按岗位确定培训课程和安排培训；
3、培训效果与执行力的关系是什么；
4、如何创新培训模式推进培训效果；
5、实用培训操作要点分享；
6、什么是静态培训需求与动态培训需求（柱状图大饼法与油条法）；
7、如何实施量化培训提升培训效果；
8、如何进行培训效果评估与人员资质认定；
附件二：
“实施持续改进、提升飞行检查迎检能力实用性高级培训班“
回执表
因参会名额有限请尽快回执
单位名称
联系人
地 址
邮 编
姓 名
性别
职务
电 话
传真/E-mail
手 机
住宿是否需要单间：是○ 否○
入住时间： 日 至 日
联系人：路遥13910496728
传真：010-88286260
微信/QQ：2234904130
邮 箱: 13910496728@139.com
针对本次培训专题内容，结合实际工作中遇到哪些问题？以便我们反馈给老师并到会场交流探讨、答疑解惑。
问题1、
问题2、