第22期 主办：新民市人民医院党委
小变化促大发展——记外一科搬迁新楼变化
1. 环境：新楼全新装修，环境优美舒适，病房配备洗手间、中央空调，高间安装电视，走廊墙壁设计《宣传栏》板块。在这新的环境中工作，精神饱满，工作效率高，病员入住舒适，便于康复。
2. 思想与凝聚力：思想与院领导保持高度一致。科室领导成员统一思想，制定科室发展规划，突出胸外科专科，进一步开展胸、腹腔镜手术。院内组织的各项活动都积极参加并取得好成绩或名次，科室人员精神面貌焕然一新，凝聚力进一步增强。
3. 医疗：（1）微创手术开展势头好.如胆囊、阑尾、肺大泡切除例数较往年同期明显增加。
（2）大型手术病例增加.如胆道探查、甲状腺大部切除术，大肠癌手术，肺癌手术，食管癌手术等。
（3）技术水平有所提高.我院与医大等建立联合体医院，对医技水平提高有促进作用，同时科领导的骨干带头作用，临床医生工作经验积累，参加各种学术交流，走出去进修学习，请进来上级医院教授主持大型手术，腔镜及一些手术设备的引进等都起到一定作用。
4. 护理：（1）.质量提高.护理与临床治疗相辅相成，俗话说“三分治疗，七分护理”，更说明护理的重要性。我科90%护士是新到医院1-2年，理论知识和临床经验相对缺乏，在护理部直接领导下，护士长每天早来晚归，细心调教护士，在护士长言传身教及老护士传帮带下迅速成长，在重患护理及术后护理未出现差错，出色完成护理工作。（2）.引进器械治疗.俗话说“巧妇难为无米之炊”，由于增加了心电监护设备，购进排痰机、下肢气压治疗仪等，使它们在术后常规治疗、重症抢救及康复治疗中得到充分利用，收到良好效果。
5. 两个效益.从以上几个方面的变化可看出社会效益和经济效益得到了发展和提高。
从局部观整体，由我科看全院，变化更喜人……。今后在医院党委正确领导下，在科室带头人及医护人员共同努力下，争取更上一层楼，取得社会效益、经济效益双丰收。
外一科 刘东海