践行理念学华为 高效复制增项目

来源: 沃华医药/sz002107

     2017年二季度,沃华研发部申报的“真武汤颗粒新药研发”及“关键技术构建课题”获批国家重大新药创制项目。除了对国家政策的及时掌握和了解之外,对内外部标杆的学习及文化理念的运用,也是此次项目能够成功申报的重要原因。


重复高效动作,积累申报经验


        在项目申报过程中,我们以“通络化痰IV期临床”等项目申报流程为模板,重复项目成功申报的高效动作,通过僵化式学习、优化式创新、固化式提升,将高效动作制度化、流程化、模板化,并以此为契机,健全课题管理制度,为以后承担国家和省市等各级项目积累宝贵的经验。


自我批判,避免重复问题发生


        研发部领导和同事不因一时的成功骄傲自满,以学习华为自我批判为契机,反思以往项目申报过程中遇到的各类问题,总结更高效的解决办法。比如在以往的项目中曾出现项目简介不能突出研究重点等现象,我们在撰写“真武汤颗粒项目”简介时,着重强调语句的高度凝练,突出重点,避免了该问题再次发生。通过不断的自我批判,保障了项目申报工作的顺利开展。


重视经验传承,更注重改革创新


        我们在以往项目申报成功案例基础上进行改革创新,进一步完善申报书撰写、预算编制等工作细节。比如在此次预算编制过程中,研发部、财务部等相关人员全员参与,仔细分析核对每笔费用,确保预算合理性,紧扣项目实际,做到“精准预算”。通过不断优化、深化、细化,逐渐摸索总结出一套高效的项目申报流程,让真武汤课题的申报更加精益求精。


贯彻“四个及时”,项目申报快人一步


在“真武汤颗粒项目”申报时,研发部并没有坐等相关部门发布申报指南,而是积极出击,向主管部门、领域专家主动咨询,探讨此次国家重点支持领域和方向,提前做出准备;同时与合作单位多次深入讨论项目细节,及时发现项目存在的问题,解决问题,保证赢在起跑线上。

高效动作的复制不是照搬照抄,还应该有所鉴别和区分;先进经验的传承不是全盘接受,还要结合具体情况具体分析。研发部在项目申报中不满足现状,通过自我批判发现问题和不足,为下一个项目的申报纠错纠偏,也正是有了他们这种不断改革创新的精神,研发部项目申报工作才越来越高效,成功率也越来越高。



国家重大新药创制项目方案讨论会现场