【医药达沃思】复星、三生为何要去国外收购,而对国内几千家药企视而不见?

来源: 医药davos/yiyaodavos



这几天有两则国内药企收购、参股国外制药企业的新闻引起了业界的广泛关注——


一是8月31日,复星医药出资近7000万美元购买美国制药企业IPXL5.19%的股份。据报道,IPXL单抗研发能力强,6个单抗已进入临床阶段,但今年上半年净利润亏损近12亿美元。


二是9月3日,为“实现全球生物制药业务战略布局”,三生制药集团宣布以2.9亿美元的价格协议收购加拿大生物制药公司Therapure的Therapure Biomanfacturing业务。


国内4000多家药企,在仿制药一致性评价的高压政策下,有多少企业已决定卖出?有多少企业盼望着被大企业、有实力的企业兼并?


而且,收购国内药企的价格事实上也会比国外药企便宜很多,兼并之后无论在管理、沟通,还是政府支持等各方面,都会比兼并国外药企方便、容易和得到重视。


那为什么复星、三生还是更愿意收购、参股国外的药企呢?特别是复星,参股的还是一个亏损得很厉害的一间公司。想想,达达君认为主要有以下原因值得国内药企借鉴:


➤一是强大的研发能力。


如IPXL公司共有173个在研项目,8个申报临床、25个开展临床、33个申报上市,为后续业绩持续增长提供保障。


➤二是看得见的产品力。


如Therapure公司能为治疗性蛋白的研发和生产提供一系列服务,包括:技术转移与流程开发,分析开发与测试,工艺放大与cGMP生产, 无菌灌装和冻干等,其药品生产线拥有美国、加拿大和欧盟生物药品cGMP生产资质。


➤三是明显的市场优势。


如IPXL公司的重磅品种重组人鼠嵌合抗CD20单抗和重组抗HER2人源化单抗已进入临床III期,有望率先获批上市;三生制药通过与Therapure的合作,可以帮助集团产品在北美上市,从而将集团的生物制药业务拓展至北美。


➤四是其他优势。


如团队、管理、模式等。如三生制药方面就准备留用Therapure 的原管理团队,并聘任其管理相关合资及收购的CDMO业务。


如果国内药企也有上述能力或优势,达达君相信,复星、三生等应该就不会舍近求远地去国外并购药企了。



作者:达达君     本文为原创,转载请注明来源和作者,否则视为侵权。  本公众号欢迎原创文章投稿,投稿邮箱:285440969@qq.com)



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