9月7~9日，云南分院零售药店发展峰会暨第八次工商洽谈会在云南龙马药业旗下龙马花园酒店隆重举行。保山市食品药品监督管理局局长赵燕蓉，保山市红十字会会长金尝德及来自云南省30余家连锁药店120人和20余家与云南分院紧密合作的优质供应商参加了本次峰会。
云南分院零售药店发展峰会暨第八次工商洽谈会
本次峰会邀请到云南分院成员连锁的负责人从经营、管理、财务风险控制及药店发展等各个方面进行现场分享，为大家带来一场医药连锁知识的盛宴。
“云南中小连锁药店连锁企业目前的规模相对较小，销售额和门店数量均不算大，一些基础性设施尚不完善。此外，市场竞争同质化现象严重、多元化经营定位不明确、人才缺乏均是现阶段云南省中小连锁药店存在的问题。”云南分院商品委员会会长、云南龙马药业有限公司董事长马建凡在会上表示，连锁药店竞争的根本，是商品力的竞争，没有特色的、差异化的、完美的商品体系，就不能体现连锁药店的整体经营水平，因此，毫无疑问，连锁药店低级的价格竞争将会逐步被业界同行所抛弃，价值链竞争时代必将来临。
要想在行业洗牌中获得先机，就要先于对手推出更具竞争力的产品和服务，云南省中小连锁药店想要在未来的激烈的市场中赢得一席之地，抱团取暖是必经之路。
随着连锁企业的不断发展，一些财务风险问题也逐渐凸显，如何有效地控制连锁门店的财务风险是云南省中小连锁药店经营者必须掌握的知识和技能。
为此，本次峰会上，云南分院副院长、普洱百草堂医药有限公司董事长陈朝严从本企业实际出发，从何为风险、风险类别、如何管理等方面，为与会人员分享了《连锁门店财务风险控制》的专业知识。此外，普洱淞茂济安堂医药有限公司总经理刘芸萍做了关于《如何提升中药板块销售》的分享，阐述了药店如何关联销售中成药、如何让商品“会说话”等。
为巩固知识，学有所用，云南分院副院长、云南东飞药业有限公司总经理蒋慎飞在峰会上带领云南分院中小连锁老板们回顾了6月份学习的《KPI绩效考核》知识，并就大家使用后存在的问题进行了现场解答。
值得一提的是，云南分院副院长、西双版纳迪升药业有限公司总经理陈晋为与会人员分享了《如何提升连锁药店核心竞争力》的课题，从品类管理、价格管理、专业性服务、门店形象打造、营销管理和人员管理等多方面进行了详细的讲授，并通过本企业数据的分析，用实际案例进行了现场品类管理数据分析。精彩的内容，满满的干货分享，让参会人员意犹未尽，纷纷表示希望能够在接下来的峰会中彼此持续分享。
本次峰会为云南中小连锁主要负责人带来医药知识的同时，还邀请了与云南分院有紧密合作的仁和中方药业、葵花药业、山西广誉远、向辉药业、腾药制药和昆明中药厂等供应商朋友，现场分享了《合作共赢，共谋中药产业》《携手中小连锁，共享儿药红利》《中国药店最佳实践》《民族药大世界项目推介》《未来人口红利》《携手中小型连锁企业，打造慢病健康服务管理项目》等内容，共同探讨云南中小连锁的发展之路。
此外，优质供应商还进行了集中布展，将本单位的优质合作模式及产品通过展架的形式展示在云南省各中小连锁主要负责人的眼前，有效提升了合作进度。
“本次峰会真的让我们受益匪浅，不仅学到了在其他的培训课程中不可能学习到的行业知识，还让我们看到了这么多优质的合作模式。”云南红恩药业有限公司总经理张清告诉笔者，希望未来云南分院还能够邀请更多的优质合作厂商，有效达成合作，真正帮助到云南地区的中小连锁。
“中国药店管理学院云南分院成立4年来，一直致力于搭建一个资源共享、交流学习、互惠互利的平台，让每一个会员单位在平台中真正受益，真正得到实惠。”云南分院秘书长、昆明东方药业有限公司鸿仁堂中医馆总经理杨洋表示，当前的医药市场，对零售药店提出了更高的要求和目标，连锁药店危机和契机并存。
在发展大局中，单打独斗已经不能够满足企业的发展，只有抱团取暖，才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。
未来，云南分院将继续依托中国药店管理学院和云南分院各单位的优势资源，搭建云南省医药工商企业与零售终端之间的互动平台，不断整合优质的资源，为云南中小连锁企业提供独特化、差异化的服务，从而提升云南省中小连锁和单体药店在行业内的竞争力，提高经营业绩水平，为企业培养储备人才、完善产品线、提高品牌影响力，最终形成多赢的格局。