9月15日，沃华医药8月月度会在顾客第一厅如期召开，工厂、三部、董办全体管理人员及车间班组长以上人员应邀参会。此次会议在会前加入点名环节，切实落地三要素四循环中“定时、定点、定人”的要求，今后这一动作也将重复下去。此外，为了响应董事长提出的表彰基层员工、将核心价值观落到基层的要求，此次会议还增加了月度中证万融人及团队动作案例展示环节。下面小编将带领大家走进会议现场，回顾精彩瞬间……
合唱司歌
强调工作同时不忘理念文化的传播。人事行政部员工服务二组组长张海清宣读董事长8月13日动作会讲话——《利用两大“独门利剑” 加速资源共享协同增效 固化高效动作模板 将核心价值观嵌入制度流程》，带领大家对董事长当日提出的三点要求进行了回顾。
“当你没有活干的时候，你怎么想？”这是工厂厂长马兴臣讲话时说的第一句话，以这个发人深省的提问为出发点，马总从微生物指标的重要性；GMP运行中防差错、防混淆、防污染、防交叉污染不容忽视，及时发现问题才能将问题解决在萌芽中等方面，对近期重点工作进行了通报。马总反思到，很多问题的出现都是因为“四个及时”做的不好，今后一定要从自身出发做到及时反馈、及时沟通。距离2018年还有三个半月的时间，我们要克服困难，发挥我们的激情，坚持“四个及时”，从各个环节把工作做好。
对于马总的讲话，工厂制剂车间片剂外包组组长张美玉进行了自我批判，并表示下一阶段任务将带领班组加班加点完成，也希望从自身做起，杜绝系列错误动作。
最后，常务副总裁王炯围绕核心价值观落地到基层进行了一系列讲话。王总谈到，核心价值观并不是高大上的东西，只要我们把份内的工作做好、做到极致就是很好的践行价值观。结合近期生产过程中四类动作案例，特别是一些错误和无效动作，他要求各部门、各班组必须杜绝！同时也给我们提出了系列整改措施，比如如何加大宣传培训力度，让员工通过各种喜闻乐见的方式提升意识？比如中层管理者该如何去亲身示范，将核心价值观落到基层?再比如，配套的制度、流程该如何优化，加大核心价值观部分的考核力度？所谓“知”、“信”、“行”。只有做到真相信、真了解、真践行，我们的核心价值观才能更好地落地到基层，落地到一线！
核心价值观如何落地到基层，或许一次会议并不能解决全部问题，但却为我们打开了一扇窗，让我们在思想深处认识到种种问题的症结所在。会后，人事行政部也会尽快出台各类措施，将价值观真正嵌入到制度流程中，落地到基层员工中，一步步将理念变为动作，将动作变为习惯，卓越业绩自然会随之而来。