我院召开等级评审首次自评汇报会

   为进一步使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度，推动和促进我院等级评审工作的质量和进度 ，9月11日至15日，我院在门诊五楼会议室召开等级评审首次自评汇报会，院领导及各行管职能部门中层管理者、相关部门人员参加了此次会议。

   会上，行管职能部门、后勤及医技科室参与了此次汇报。本着实事求是、以评促改的原则，共21位科室主任于晨会后分别用PPT形式图文并茂汇报了责任条款的自评结果、存在问题及下一步整改措施。

   会后，张丰楼副院长和闫金伟院长分别给予总结性评价和详实工作指导，如PDCA闭环管理理念、资料收集、信息链接等,为后期工作汇报及持续性改进明确了方向。张丰楼副院长说到：工作进度要及时向各主管院长汇报，主管院长督促指导；不断持续改进，逐步完善工作，保证等级评审顺利实施；达标上等促进管理工作，相互结合，加强监督管理，融入常态化工作中，进一步提升医院质量管理。

  闫金伟院长用663、321、583个3（6章、63节、321条、583款、33个核心条款）总结了等级评审的章、节、条、款分布，并指出部分评审标准认识有差异，同时强调：等级评审是发现工作短板、加强内涵建设、持续改进医疗质量的最好老师，我们要按照评审要求，把工作重点转移到科室一级质控上;提升管理理念，运用精细、规范科学化管理方法，推进等级评审工作，最终提升医疗质量;医院高效靠管理，科室赢输靠执行，成功一定有道理，失败不要找借口。

   医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合能力的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。我院结合2017年“医院管理提升年”主题，严格对照《二级综合医院评审标准实施细则》，积极把各项工作落到实处。全院职工树立“以病人为中心”、常态化持续改进的理念，为百姓提供安全、高效、优质服务。