董事长专栏：也说“共享经济新业态——共享医疗”

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# 锐意进取，赢战2017 #

自中央提出

“创新、协调、绿色、开放、共享”

经济发展理念以来，共享成了热门话题，

继共享单车、共享雨伞后。近来

共享医疗

又成为共享家族的新热词。

尤其是阿里巴巴的“医疗商场”在杭州繁华闹市区粉墨登场后，引起社会强烈震撼，

号称“医院不改变，我们就改变医院”。

其实，在阿里巴巴之前，

腾讯的马化腾就布局进军共享医疗领域，

开启了“移动医疗”之先河。

9月1日国家卫计委、国务院医改办又在深圳召开

“医联体建设现场推进会”，

隆重推介罗湖医院集团，把共享医疗推向高潮。

　　“医疗商场”模式，早在美国施行，

　　迄今仍难以撼动传统医院的地位。

其重要原因是，医疗商场

　　只能解决门诊、多发病、常见病、慢性病、

日间手术、健康管理等问题。

　　中国医学尤为注重人的整体观、全面观，

　　把整个医疗行为切割成若干个模块，

当商品一样买卖，

　　让不同的服务单位去施治，

只能起到头痛医头、脚痛医脚的作用，

　　分散的、个性化的医疗难以解决大问题。

　　我想，这也是杭州卫计委只限“医疗商场”

开设健康医疗门诊业务的主要缘由。

　让出的这块市场正是公立医院萎缩和要退出的市场。

　　“移动医疗”自2014年以来，

资本大举进入移动医疗市场，

两三年间移动医疗公司发展到5000家。

繁华过后，随着资本的冷静和政策的干预，

2017年移动医疗公司注销的就达1000多家，

至今规模经营的不到50家。

医学是门经验科学，更讲究切身感受体验，

那种把得到脉、摸得到手、看得清面容舌象的手感。

你隔千山万水问几句话，看几个画面，

就给下诊断、发治疗，

患者接受不了、认同不了。

所以，移动医疗也由线上转为线下开拓市场，

以全科门诊、健康管理为重点，

以慢病、常见病、多发病互为犄角，

以诊所联盟、家庭医生(全科医生、企鹅医生)抓手，

共享门诊市场。

医联体

是政府推导的共享经济在医疗方面的模式，

起初只是作为分级诊疗的措施，

解决大医院看病难的痼疾。

深圳罗湖把5家医院、23家社康中心

组成惟一法人的罗湖医院集团，

人员编制、运行管理、医疗服务一体化，

设立医学检验、放射影像、消毒供应、

社康公卫、健康管理、物流配送

六大资源共享中心，

基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的

利益、服务、责任、管理的共同体业己形成。

　　共享经济的核心是互助、互利。

富帮穷、强扶弱、好带差，

也就是小平同志说的先富带后富，

最后共同富裕共享小康。

然而共享经济并非一味互助共享，

还有商品经济的烙印，还有经济利益作崇。

共享经济得有闲置资源、得有利可图、

得政策扶持、得大数据新动能支撑。

目前桎梏共享医疗发展的主要有：

医生多点执业政策落地难，

政策设置门槛不能适应共享新业态，

更重要的是共享医疗大部分没有纳入

医疗保险体系。

　　据广东社科院产业经济研究所向晓梅介绍，

初步估算，

2016年中国医疗分享市场交易额为155亿元，

比上年增长12%，按目前增速，

预计到2020年，将超过600亿元。

当前三项共享医疗的模式，

医联体有先发优势，

但“医疗商场”“移动医疗”即以破冰，

又携创新经济和数据经济的东风，

阿基米德给了你一个支点，

撬动整个共享医疗市场，

后发先至也并非完全不可能。

　最后用狄更斯名言来收尾：

这是个最好的时代，也是个最坏的时代;

这是个智慧的时代，也是个愚蠢的时代;

   这是个信仰的时代，也是个怀疑的时代。

普正药业

筚路蓝缕，砥砺前行，

打好市场开发仗，打好产品品质仗、

就无往而不胜！！

来源 | 原创图文

责编 | 戴华臻

制作 | 徐健