谢爱军：推陈出新的财务改革践行者

医药行业对他个人来说，是一个陌生的行业，但是他积极学习，快速融入团队。对于财务管理有着独特的见解，提出“让肯干的人受尊重、让能干的人有位置，让干成事的人有平台”人才培养思想，建立基层新员工、老员工、财务后备，财务主管的岗位异动、竞聘（升）机制，激活财务晋升通道，让肯干的人，能干的人，干成事的人都能在团队中找到岗位归属和属于自己的成长空间。然而这块并没有可借鉴模式，他却默默的一个个调研清每个岗位的工作职责，摸清每个现有财务人员的理论与专业水平、工作态度、工作效率和服务质量，结合财务管理需要，循序渐进，改革一步步小心翼翼进行，实现公司和部门双赢。在公司领导的高度重视下，通过近一年的努力，截止到2017年6月，实现了财务人员职称率20%到50%的突破。

对于新进人才的招聘和培养，关乎着公司的未来。对此，他将这项工作列为个人重点工作之一。新进的大学生处于人生的十字路口，做好他们的“领舞者”不管是对他们还是对公司，都是很重要的。为了让新进的大学生迅速地融入公司，他时常组织交流会，了解大学生们的心路历程。甚至还邀请大学生一起来家里做客，一起做饭，一起谈天，一起解决工作和生活方面的问题。工作中，他总是用自己的亲身经历教导新进大学生如何成为一个合格的职场人，如何成为一个合格的“汇仁人”。而为了让财务工作与大学生的特有属性更好地契合，谢爱军经常组织适合大学生参与的各类活动，还听取大学生们的意见，并让他们各自发挥特长，提供各类活动方案，让财务人员的一贯死板形象一扫而空，取而代之的是更加精彩纷呈的模样。