初入职场的“小白鼠” 注意这些禁忌

从今年7月毕业季开始，很多应届毕业生先后进入职场，成为不折不扣的“社会新人”，与单纯的校园环境相比，职场是一个严肃而复杂的新领域。那么，作为初入职场的“小白鼠”，应该注意职场有这些禁忌，千万不要触碰。

禁忌一

嫌工作琐碎

程鑫在新单位报到已经两个月了，尽管本职工作应该是做活动策划，但她发现领导老是会让她干一些琐碎的事情。“我还记得第一天是随便给了几张报纸杂志什么的。后来开始有工作了，竟然喊我去仓库数运营活动的娃娃。几个下午，我点了满仓库的几千个娃娃、水杯、伞什么的。然后过了几天，领导又给了一张乱七八糟看不太懂的excel表格，让整理模版······”程鑫说，进单位两个月，这些琐碎的事情占据了她大多数的工作时间。对这样的工作，她开始有些厌烦了。

分析：应届生刚出来工作，很容易陷入类似打杂的困境，这就是个仁者见仁，愚者见愚的问题，聪明的人可以利用时间自己学习，笨的人就只会埋怨不得重用。只是你是职场新人，没技术没经验，又能干嘛呢？因为没有人会把重要的工作在一开始就分给一个刚出校门的新人。尤其是，如果你是一个连复印、文件归档、发快递、记单子这么简单的事情都做不好的新人。你越是做不好，你去做真正工作的机会就越少。有的人在刚开始工作时，让他们去做什么都推脱说自己做不了，学不了，弄不了。工作是一个吸收积累的过程，每个人都有机会，无非就是你不要而已。

禁忌二

爱推卸责任

小陈在一网站建设服务公司就职，主要负责为企业提供电子商务平台产品。最近，小陈在工作上有些不顺，他在与一家企业谈网站建设时，提供了2份建议书，但客户仍然不满意。在他看来，这是一位难伺候的客户，费用出得不高，却又有诸多要求。在修改了两次建议书后，小陈有些想放弃这一单生意了。当他找到经理时，经理看了方案后询问小陈是否与客户进行过详细的交流，小陈说自己因为还有其他业务要跟，所以并没有与客户进行深入细致的交流。当经理问道是否对该企业的平台需求进行过调研时，小陈则说宣传型网站基本上就是这个框架，无需调查。这下，经理不高兴了：“你这是对工作负责的态度吗？没有经过调研，没有和客户交流，随便做个方案，有哪位客户会接受！”小陈也大声地嚷着说：“这不是我的责任，是客户太挑剔了！”

分析：不承担责任，遇到问题就推卸，总是有一种不知者无罪的心态，这会让领导觉得你不但缺乏责任感，而且还不可靠。比如：我刚来，有些事情不知道；领导批评时总是找借口狡辩；这个跟我没关系，是其他同事做的等。这些都是职场的“地雷”，一不小心踩上去就会死得很难看。能够承担职责范围内的责任，是成人世界的入场券。

禁忌三 常忽略细节

小李是个非常有潜力的员工，然而在人才济济的公司里，他总是显得有点“平凡”。有一次，上司带着他和另外几名职员与客人洽谈生意，可惜客户面对着满桌的美味佳肴和详尽的计划书仍不为所动。眼见生意谈不成了，上司开始泄气，于是建议结帐。就在这时，节俭的小李坚持提出将桌上的剩菜打包，不要浪费。其他职员见状十分不解，更暗中埋怨他太“抠门”，有损公司的形象。可是，僵局却在这个时候被打破了！那客户竟然立刻同意与小李的公司签约，原因是小李的节俭行为令客户大为赏识，让他感受到这个公司拥有这样的员工，应该是值得信任和肯定的，先前的疑虑可以消除了。这个意外的“胜利”让上司对小李赞不绝口，并在日后提升了他，他因此得到了进一步发展的良机。

分析：“细节决定成败”，这也是很多领导总是强调的问题。碰见领导不打招呼；开会的时候玩手机；衣着服饰不得体等等。这些虽是小问题，但给人的印象却很恶劣。在当今异常激烈的职场竞争中，生活细节的作用与魅力有时更是惊人的。说不定在某个时刻，它会显示出奇特的力量，赢来意想不到的效果。

禁忌四 说谎诋毁人

小王说他的一个同事最近的境遇就很尴尬，几乎到了要离职的地步，事情的起因就与那人编造的谎言有关。那个同事因为经常被压制，对顶头上司（小领导）很不满。有一次，这名同事得到和大领导一起会见大客户的机会。席间，看左右无人，他假装不经意地说起顶头上司在背后对大领导颇为不满，说得顺溜，其中除了加油添醋外，顺便还无中生有说了一些话。那个同事得意地跟小王说起这事的时候，小王心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告状就算了，没必要说谎话诋毁人。

果不其然，后来在某次公司部门会议上，两名领导突然因为某件小事爆发了争执。两个人吵得面红耳赤，分别都拍了桌子，全都热血上涌，说话不计后果。小领导突然发难，一定要大领导对最近整他的事给出个交代。大领导被逼急了，直接把那名同事说小领导的话，包括编造的谎话当作证据原样端了上来。在这种非常情势之下，同事被召唤到现场。他窘到极点，为了当初那些谎言能成立，他继续编造了更多的谎言，想在众人面前证明他真的是个诚实的人。

分析：不怕犯错，就怕说谎。爱说谎话的人，其实反映了之前的几个问题：推卸责任、敷衍了事、忽略细节。工作中，正常情况下是允许员工试错的，因为每个人都是逐渐成长的，心理成熟的领导，不会因为一个微小的错误就否定这个人，却会因为员工撒谎而否定他。因为管理层都知道，撒谎，属于人品问题。