读·道丨推荐文章——面对90后，是做教练还是做师傅？

导读：管理，从人类社会产生组织那一刻起，就没有停止过！如何管理90后，是许多企业管理者研究的课题，有解与无解并存！90后眼中的那帮“中老年人”不合时宜，老土而刻板；而这帮“中老年朋友”看来，年轻人桀骜不驯，浮躁有余，干劲不足，靠不住。经常在朋友圈看到，谁谁谁吐槽今天如何要与这帮年轻人斗智斗勇。其实深研，事关管理范畴的不多，反观同样90遇到00依旧困惑，是否能引发共同认知，相融互补更为关键。

在创业型公司有个很有趣的现象，几乎清一色的年轻一代员工，管理秩序要井然不少。不会谈论该不该加班，项目讨论很积极，对关键性问题能不断的深入，勇于开口争做重要任务，对团队高手级人物能听能从，一如井冈山时期，一群二十多岁娃娃，生机勃发。这种环境下，年轻人似乎好管，不难管。

而在传统型企业，年轻人的管理貌似问题重重，自由散漫、执行力差、态度傲娇，管理者的抱怨连连。在根深蒂固的管理哲学里，组织形态中的人是必须管理的，否则便处于无政府状态，一盘散沙。

圈内实操的同行深入对比多个企业，发现两种截然不同状态的产生，的确无关于管理的技巧与手段，根本原因在于，我们与他们，没有同时代“进化”，也就是与时俱进坚决地进化自己，即使创新力强，但极有限的接受变化，依然坚守自己那一线藩篱，把结果罪责丢给年轻人，火上浇油的是，年轻人批判式的反驳，自然也划上他们不好管的烙印。

创业型的公司除了一些基本的制度外，也许是真的“管”的很少，也许是压根没有时间去想“管”的事，忙的是项目推进的事，创意出彩的事，公司生死的事；而传统型企业历经风雨，稳步求升，要“管”的事真的是够多的，领导的一个语气变化，属下们都要揣度半天。

也许是要回到管理的另一端，即老子倡导的“无为而治”；也许是早已时过境迁，当初是好管的，现在真难管了，回到企业初创时的初心状态。那时：

我们是 “一起聊、一起做”的。

摒弃“管理团队”这个观念，一群小伙伴并肩战斗，各司其职，大家更愿意接受；摒弃“不要废话，让他照做”这个思想，做什么对他成长更快，更能促其昂扬发挥；摒弃“他哪哪都不好”这个固定画像，帮助他提高认识，碰墙倒地才知不足，更能激发其斗志和专研的精神。

我们从他的角度考虑问题。

每一个人，年轻时代都是一个个鲜活的人。无论他们是70，80还是90，00后，他们都有自己的追求，他们都梦想着去实现自己向往的生活，他们都愿意吃苦愿意奋斗。只不过，每一个人的智慧和悟性不一样，人性都有弱点，在这三个问题的认识上，角度、程度和意志都有所不同，造成人与人之间发展差异，这源于他们的成长环境和对事物感知的多少。

于是管理者看待他们，不得不着力观察他们有哪些缺陷的性格，他们有哪些欠缺的能力，他们有哪些自身管理的短板。同时，管理者也要看他们是否有强烈的学习欲望，他们是否还处在“不知道自己不知道”的阶段，他们是否已经清晰认识自己的人生追求，他们是否已经在实施自己的三年五年职业规划。

我们经常这样的沟通。

“你有你的优势…但你还欠缺的是…，从现在你要刻意加强这方面的锻炼，坚持下去，很快就会有大的飞跃，不管以后你在哪里工作，从事什么职业，都会比同龄人有更高的素养。”

“这项工作，按要求就是要达成…，但是，你一定要明白，思考好、计划好、执行好这项工作，每一步都在锤炼你亟待励炼的能力，你会得到…方面的锻炼和提高。这就是圆满完成这项工作带给你的最大价值，你会只是抱着完成的心态吗？”

年轻的一代，具备了大量我们在当下不具备的优点。他们敢于挑战权威，表现为我能比你做得更好；他们热爱生活也爱自己，表现为不喜欢白费蜡式加班，工作和生活两不相干；他们善于创新敢于创新，表现为执行时总要冒出来一些新方法新点子。于是：

我们要当教练，不要当师傅！

年轻的他们比我们更自信，这不只是初生牛犊不怕虎。开放的时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更多的灵活性和创新力。

我们不能一直当师傅，传授他们以我们既有的技能和做法，飞速发展的时代，我们并没有太多过往的经验去灌输给他们，因为有些经验已经过时了。我们判断一件事情是否做好，不是他们的做法与我们曾经成功的做法不一致，而是判断他们的出发点和目标是否正确，是他们的思路是否正确，是否将过程与结果控制在合理的范围，我们需要圈一个圈，只要没有大错，就不要无条件打断和训斥。

我们要进化为教练，教练就是在一旁指导，纠正动作的不合理性，控制过程不要出轨，减少误差，我放手你放心来做，我会掌控整体风险，我是你的坚强后援。有了过程，不愁没有良好的结果。我一直认为，“请给我结果，我只要结果”的偏执教条，带坏了太多的管理者。教练带出来的是有创造力的有价值贡献的学员，可能超越其教练；而师傅只是复刻出另一个自己，对于思维活性更多样的90后，这显然格格不入。

有些事情，必须由他们主导来完成。

每一位管理者都希望年轻人能够在每一天、每一项工作中，增加属于他们自己的能力，塑造自我的价值，并能从价值体现中获取应有的财富。那么，有些事情，必须由他们主导来完成；有些创意，必须从他们的独立思考中迸发出来；有些表达，必须用他们的语言诠释出来；有些行动，必须按他们的方式执行下去；有些结果，必须要他们独自去承担起来。

我们所要做的，是给他们足够的空间去表达和按计划施行。

我们所要做的，是将对他们的信任，转化为他们对工作的负责和对工作的敬畏。

我们所要做的，是告诉他们别退缩，我们有足够的能力在关键时候力挽狂澜。

我们所要做的，是严于律己，管理者要以身作则。

我们所要做的，是保持工作目标的明确，高效的沟通。

我们所要做的，是促进团队每一个年轻人的成长和我们自身的进化，团队的每一个人好，团队就好了，公司就自然强大了，坚不可摧！

现在还在，未来已来！向年轻人学习，更向教练式领导点赞！