仁和集团与摩能国际开展高层领导会议|纪实

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金秋十月，丹桂飘香。13日由和力药业组织，仁和集团与摩能国际集团高层会议，在863科技园仁和堂三楼会议室隆重举行。此次出席会议的有仁和集团副董事长肖正连女士，集团董事黄武军先生，和力药业和力物联总经理黄小勇先生，康美医药保健品公司总经理肖叔平先生，和力药业总经理助理市场总监欧阳雨睿先生；魔能国际集团董事长蒋德才先生，集团总裁万兵先生，集团副总裁党胜德先生，产品总监于真珍小姐，团队长雷洋先生。双方就项目合作到资本合作进行探讨，并取得了满意的进展。

步入园区，讲解员为远道而来的朋友详细介绍园区的历史、功能划分、职能设置等，对园区标志性景点一一进行了详细的介绍。期间肖董也亲切的与客户开展互动，当话题聊到杨文龙董事长时，肖董解释道：“杨董正带领叮当快药团队在北京打拼”。客户知悉后，肃然起敬。得知杨文龙董事长身为60后，仍然没有停止创新的脚步。在仁和事业成功的今天，毅然决然的选择二次创业，带领叮当团队在北京用行动践行医药O2O事业。

走进企业文化展示厅，客户观看了仁和集团的发展历史，了解了仁和集团如何一步一步脚踏实地的成为中国医药制药百强企业，当走到叮当快药展示板块面前，黄总现场展示了叮当快药APP ，讲解了电子围栏技术是如何帮助快递员将产品28分钟之内送到消费者手中。惊叹仁和创业的决心，同时对仁和的社会责任心感到敬佩，众所周知O2O领域，外卖凭借低客价高频次的先天优势占据最大份额，而中国迈入老年社会很多大城市留守老人儿童急需药品时，却无法享受互联网带来的便捷。而仁和作为一家药企有责任担当起社会责任，肖董也提到，如果只是顾着挣钱，那我们绝对不做叮当快药。正是凭着这份坚持，才有了仁和的今天，也正是这不断进取的精神感染了来访的客户。

回顾仁和集团的发展历程，“妇炎洁”功不可没，在仁和集团渠道建设阶段和品牌建设阶段，立下汗马功劳。同时妇炎洁也是传统渠道女性私护第一国民品牌，广告陪伴几代人成长。摩能国际操作“棒女郎”系列产品，成为微商女性私护领域第一品牌。此次会晤，是中国女性私护传统渠道与新零售渠道龙头企业的互相碰撞，是对中国女性私护产品的一次重大推进，是对传统企业产能的重新释放，也是传统企业进入微商的一次绝妙机会。

会议期间，摩能国际产品总监于真珍小姐简单的介绍了摩能国际在微商领域的发展过程，产品线规划，以及对于新零售系统的全新布局。

市场总监欧阳雨睿就仁和集团的微商新品进行汇报，就客户重点关注的品类进行了详细的产品介绍，以及市场容量分析。会议期间，肖董，黄总不时拿起手中的样品，为客户一一介绍。客户对公司的研发实力供应链管理方面，做出了积极的肯定，为仁和人对产品质量的坚守感到敬畏。

摩能国际蒋总，回忆创业过程有多次与仁和相似的机遇与挑战。蒋总对现阶段微商发展的情况表达了自己的观点，微商经历了成长阶段-爆发阶段-规范阶段-回暖阶段，而如何将微商行业可持续化，却是一个难题，规范化微商，系统化微商是摩能接下来重点任务。此语一出，黄总立即回应，我们的观点不谋而合。黄总多次教导和力新零售中心，要秉持做药人的严谨心态，一定要了解微商的痛点，结合行业规则制定企业共同打造文明微商，诚信微商。依托仁和工业实力与研发能力，为客户注入质量过硬的产品。黄总与蒋总多次谈到了健康可持续发展的重要性，新零售模式正式在原有业态基础上做的一次全方面的升级，举例说明：引流方向的转变，以往肆意发展下线代理模式，势必会被淘汰。而精准的引流则是根据消费者的数据信息，通过云计算提供接近消费者喜好的产品，通过微信公众号平台、有赞商城等搭建消费场景。平台能够提供短视频，产品信息，物流动态等数据为消费者带来更好的体验感。而APP商城，通过引流爆品，高复购产品及搭配产品的组合方式，通过高效的分享返利层级系统设定，能够迅速提高APP的装机量。新零售无论从产品、模式、技术都是一次全面的升级换代。

我们知道新零售模式注重围绕“正规化”、“品质化”、“品牌化”、“可持续化”的方向发展，对于产品的体验感，对于产品的功效，对于产品的包装有更高的要求，而品牌的建立无论对产品的销售还是企业的发展都起到关键的作用，尤其在互联网背景下，消费者群体细分，社群经济、IP经济大行其道。个人与品牌的关系相互交织，紧密联系。