董事长题为《利用两大“独门利剑” 加速资源共享协同增效 固化高效动作模板 将核心价值观嵌入制度流程》的讲话发布后，中证万融人围绕更好利用两大“独门利器”，充分发挥强文化和强独家产品线的优势，资源共享、协同增效。秉承公司核心理念、“16个关键字”和“四个及时”，我们不断将高效动作和流程固化成模板，在强文化的路上砥砺前行。
卢永亭
工厂质量部 质量保证2组组员
多次与省市药监部门沟通，及时完成企业负责人、生产负责人变更备案工作，确保生产经营安全及新建车间GMP认证工作。根据营销需求，逍遥丸在原有包装规格“9g*20袋”的基础上，增加“9g*10袋”的包装规格，立即组织材料上报省局，一次性通过审核批准，在国家局网站公示。
工厂质量部
质量控制2组
新建前处理提取车间各验证工作及时完成。在保证正常产品检验及时完成的前提下，积极支持新建前处理提取车间各项验证工作，为公用系统验证、设备验证、产品工艺验证，清洁验证等提供验证数据200多个，使各项验证工作均按计划顺利完成，支持新建前处理提取车间GMP认证工作的进度。
申旭瑜
工厂前处理车间 工艺员
编写前处理车间暑期培训课件。根据前处理车间各工序质量风险控制点和车间各类记录运行情况，不断修改和完善暑期培训课件，培训内容多以实际案例形式展示，并穿插提问环节，提高车间员工的GMP规范意识，为车间的GMP常态化管理奠定基础。
付 欣
工厂生产部 计划组组员
暑期安全培训打破以往只讲解法律法规，做试卷的模式，邀请了托管公司专家讲解双体系建设及安全案例，了解相关政府政策等，为今后开展工作起了指导性作用。建立建全培训档案配档表，满足了法律法规对安全培训的相关要求。
许传玲
工厂质量部 质量保证1组组长
每天到新建前处理提取车间生产现场，检查员工现场操作是否与文件规定相符合，检查各设备系统权限设置是否符合规定要求，运行参数是否稳定；制定监督员日常巡检记录，明确监督检查的项目和标准，提高了监督现场管理水平。
张 甜
人事行政部 行政OA组组长
充分利用动作会会议模板，从前期比价、各类信息收集提报，到会议期间的各项服务，各项工作开展有条不紊，会后及时收集四类动作，优化模板。专家回司工作改变思路，重新分组，不再将压力放在少数几个人身上，全体成员都动起来，用起来，个人压力减小了，服务也更贴心、更有针对性。