惠民利民打出“组合拳” 青岛市中心医疗集团提升综合实力牵手126家医疗机构

近年来，青岛市中心医疗集团积极探索构建以区域医疗联合体为基础的新型医疗服务体系模式，充分发挥三级综合医院、三级肿瘤专科的优势, 实现优质医疗资源下沉，提高医疗资源的总体配置效率和利用效率。集团于2016年8月18日成立第一届医联体理事会，目前已与126家医疗卫生机构签订了医联体协议。

在医联体的运行过程中,市中心医疗集团利用自身医疗技术优势和管理优势,采取多种积极措施,在医院管理、学科建设、诊疗技术、医疗设备、人才培训等方面对医联体成员单位进行帮扶和合作,使医联体单位的医疗技术水平得到提升。

针对各家医联体单位不同的需求，开展了坐诊、健康教育、教学查房及义诊等一系列的帮扶工作，提高了成员单位的医疗技术水平。一年多以来，到各成员单位专家坐诊500余次，教学查房近300次，开展义诊、健康咨询等活动50余次，累计服务 2万余人次，发放健康教育处方1万余份，与近20家医联体单位与集团开展双向转诊工作，共转诊近3006人次。

2017年10月11日，青岛市中心医疗集团与城阳区政府办八家基层医疗机构签订了《医疗联合体服务协议书》和《双向转诊协议书》，至此，该集团的医联体成员单位达到126家，组成了我市最大的医联体。

医联体内所属医疗机构与龙头医院通过签订长期协作协议，落实首诊在基层、大病进医院的就医格局，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，实现优质医疗资源下沉，分级诊疗格局形成。

为了增强青岛蓝色硅谷周边区域的公共医疗能力，今年6月20日，青岛市中心医疗集团蓝谷医院在即墨市温泉卫生院成立。青岛市中心医疗集团总院长兰克涛、即墨市温泉卫生院院长毛贵宝、即墨市卫生和计划生育局局长杨岩分别代表甲、乙、丙三方签署了《紧密型医联体合作框架协议》。三方共同将温泉卫生院建设为紧密型医联体模式的“青岛市中心医疗集团蓝谷医院”，作为蓝色硅谷地区的配套综合医疗服务机构，为“蓝谷”战略发展提供保障。

青岛市中心医疗集团提供公立医院的品牌、人员和技术作为支撑，对温泉卫生院实行统一发展规划、统一组织管理、统一报酬标准、统一考核奖惩、统一技术培训，在畅通两家医疗机构之间的双向转诊和医疗合作渠道的基础上，达到医疗质量、技术水平、管理水平和服务质量的同质化，探索建立起以综合医疗和康复养老、临终关怀相为主，兼具医养结合特色的医疗服务模式。

合作框架协议对温泉卫生院进行了三期规划的建设和发展：一期改造装修现有温泉卫生院病房为康养病房和康复训练中心，初步实现康养及基本医疗功能，同时提供蓝谷区域基本医疗卫生和公共卫生服务。二期建设300张床位的肿瘤康养中心，形成以肿瘤姑息治疗和康护为主要医疗业务的国内首创疗护模式。三期建设肿瘤防治研究院、健康管理中心,承担即墨市乃至青岛市的肿瘤患者综合防治研究和慢病管理职能。计划用5年时间将其打造成独具特色的医养及康护结合的分级诊疗新模式。目前一期规划已经完成。

今年9月15日，在山西太原举办2017年度第四批次胸痛中心授牌会上，青岛市中心医疗集团胸痛中心被授予国家级胸痛中心，标志着医院正式列入全国胸痛中心队列，这也是青岛市首家获得国家认证的胸痛中心。

胸痛中心是以急诊和心血管内科为主导的围绕急性胸痛救治的医疗体系。胸痛中心通过对各种医疗资源的整合，加强院前120系统和院内各学科之间的合作，包括急诊科、心内科、胸外科、导管室、ICU及影像等相关科室，意在缩短急性胸痛特别是急性冠脉综合征的诊治时间，简单的说就是最大限度的缩短病人发病到血管开通的时间，从而提高病人生存率和减少病人并发症。胸痛中心不仅仅有利于急性心肌梗死、主动脉夹层、肺动脉栓塞等急性危重症胸痛的筛选，还能够按照规范的诊治流程，使得低危胸痛患者最大限度的减轻经济负担，为老百姓带来实实在在的实惠。

青岛市中心医疗集团胸痛中心自成立以来，已救治急性心肌梗死病人千余人，从病人进医院门至血管再通时间缩短到了47分钟，位居全国前20，得到中国胸痛中心认证工作委员会和中国胸痛中心总部的的一致认可。

今年，青岛市中心医疗集团还引进了中国人民解放军401医院手足（创伤）外科团队，组建了该集团手足（创伤）外科，并于9月1日正式开诊。

作为青岛市中心医疗集团着力特色发展的新兴科室，手足（创伤）外科将开展四肢范围的创伤救治与畸形矫正，包括膝、肘关节以下骨折，断肢（指）再植，骨缺损、神经血管损伤、软组织缺损修复，先天畸形矫正，手指再造等重建手术。

据介绍，在常规开展手足创伤骨科疾病诊治基础上，科室将结合在显微外科方面的技术优势，对长段骨缺损患者，利用骨延长术和皮瓣移植修复骨缺损，恢复患肢功能；对糖尿病足需截肢患者，通过“骨搬运”技术，恢复患足血运，实现糖尿病足的保肢治疗。