作为会议的第一项内容，通报重点指标达成情况使参会人员更直观地面对生产任务，也更清晰地梳理出下一步工作的思路。工厂常务副厂长张建州通过对1-9月各主导品种生产达成情况及质量考核指标等的分析提出，面对明年一季度保供货的压力，仓库、车间、装备等相关部门一定要及时沟通，提高生产效率，也重申管理人员提升业务能力、牢记管理职责的必要性。
企业文化的传播重在员工的执行，本次季度会为大家奉献了两个学标杆动作案例。践行核心价值观，落地“四个及时”，工厂装备部前处理车间维修组组长李勋鹏分享《设备细化管理带来的变化》； 10月16日，新建提取车间获得GMP认证证书，工厂副厂长李文连在会上对这一高效动作做了分享。
工厂前处理车间副主任董延坤反馈维修组学标杆案例
接下来，工厂质量部副经理段翠华对省局专项检查情况进行了通报，针对通报情况，张总、李总分别做了反馈，敦促车间管理者要熟悉业务，才能指导班组长及一线，合力保供货，而为更好地应对市场与监管形势，要持续优化动作，保证成本、生产、质量三管齐下。
最后，工厂厂长马兴臣对三季度工作做了总结，并对下一步工作提出了要求。马总指出，三季度整个工厂尤其是职能管理部门服务生产一线都变的主动了，也相信一线能感受到这些关怀。与此同时，马总强调只有在确保质量的前提下保供货，才能保证正常生产，而现在面对愈加严峻的形势，一定要将规范操作常态化。此外，马总在讲话的最后强调，每个班组在会后分析自己班组的短板，提出改进动作与明年的动作，从班组到部门再到车间，汇集起来就是工厂明年的重点动作，从而做出匹配的动作，计划出明年的预算。
自今年6月份开始，月度会作为沃华医药长期、一贯、一致坚持的高效动作，从每月的月度会，到每季度的季度会，再到半年会，内容不断充实，形式不断创新，敦促各部门及时总结近期工作，促进动作提升，也为沃华员工提供了互相学习、沟通的平台。相信通过我们的不断优化，月度会定会在保供货方面发挥越来越大的作用。