为进一步加强医院文化建设，通过医院文化建设做好医院在创新发展中的“引领”作用，10月24日，我院党委书记、理事长罗国平专题培训《医院文化与城阳医院发展》，院领导班子成员、全院中层干部和部分业务骨干参加了培训。
培训结合医院问题，深入分析了现象之后的本质因素，突出了主流文化对医院发展的重要作用，对医院文化建设和医院全面发展将起到很好的促进作用。
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01
找准问题，认清差距，为医院发展把脉。
罗书记结合自己的深入调研，用哲学观点、辩证的思维指出了医院主流和发展中存在的主要矛盾，讲矛盾、摆事实、谈文化，深入浅出，让大家清醒地认识到医院存在的差距，给人以警醒和触动；同时结合古今文化的主流发展，旁征博引，立足建立医院主题文化，从医院的实际出发，实事求是地指出了今后医院文化建设的方向、方法和医院发展的美好愿景。
2
文化引导、思想教育，为医院发展打好基础。
罗书记要求医院应建立主流文化，并养成习惯，形成行动自觉，只有我们所有职工日复一日都做到这一点，才能为医院更好发展播下无数良好的种子。做好引导和教育，关键在院领导班子和中层干部，院领导严于律己，廉洁自律，率先垂范，中层干部承上启下，身体力行，做好表率，全体职工爱岗敬业，忠于职守，才有希望建成品质活力的医院。
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规范行为、严明纪律，为医院发展确立行为标准。
“医院文化”是医院赖以生存发展的一切，必须用崇高的信仰，严格的要求，规范的行为，严明的纪律作保障。对此，罗书记对中层以上干部提出了殷切期望，正气、公正、正确的工作方法、大格局和奉献牺牲，是需要我们一以贯之的行为准则。
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抓基层、打基础，为医院发展确定总思路。
在综合分析问题的基础上，罗书记把解决医院问题的总思路最终确定为抓基层、打基础。抓基层，就是要坚决抓住医疗质量这个主线不松手，让它来带动全院的发展。打基础就是打牢承载医疗质量的全部保障工作。包括党的建设工作，思想政治工作，文化建设工作，行政职能部门工作，后勤工作等医疗工作之外的全部医院工作。抓基层、打基础是解决医院一切问题的总抓手。
下一步，医院将着力完善医院文化的机制建设，形成党委统一领导，党政齐抓共管、党群系统实施，全院各科全力配合，干部职工积极参与的良好格局，让职工对医院文化的认同变成自觉行为，把个人的发展与医院的发展紧密结合，与社会的发展紧密结合。
编辑：萱 萱
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